KPI-управление для 600 сотрудников в ГК «Современные транспортные технологии»

1. Предпосылки проекта:

• Как внедрялось KPI-управление в компании: как выглядел запрос бизнеса по поддержке процесса.
• «Ручная» постановка и согласование целей в Excel.
• Проблемы существующего процесса: потеря данных, ошибки в формулах, высокая трудоемкость формирования единого документа для расчета премий и загрузка в 1С:ЗУП.

2. Выбор решения и реализация проекта автоматизации KPI-управления:

• формирование требований
• интеграция с 1С,
• методологическая поддержка,
• единая библиотека целей,
• оперативное взаимодействие с удаленными сотрудниками.

3. Текущие результаты проекта KPI-автоматизации, планы на будущее.

• Сокращение сроков сбора и анализа данных;
• Своевременное согласование целей работников на всех уровнях;
• Удобство работы с формой постановки целей;
• Поддержание управленческой организационной структуры компании в актуальном виде.
• Усиление вовлеченности линейных сотрудников и руководителей.
• Контроль выполнения задач бизнес-процессов при постановке и оценке целей.