Управление техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР), ориентированными на надежность. Риск-ориентированные RCM-стратегии

Типичные проблемы российских предприятий в области управления производственными фондами, управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР).

• Драйверы (направления) повышения эффективности технических (ремонтных) подразделений.
• Методы оптимизации затрат в зонах ответственности подразделений слушателей.
• Сколько можно сокращать бюджеты, статьи затрат технических (ремонтных) подразделений?
• Что можно нормировать в зонах ответственности технических (ремонтных) подразделений?
• Что такое риски, зачем риски техническим (ремонтным) подразделениям и как информацию о рисках можно эффективно использовать?

Классификация методов организации ремонтов. Достоинства и недостатки.

• Планово-предупредительные ремонты (вне зависимости от состояния оборудования).
• Ремонты по отказам (аварийные ремонты).
• Ремонты по диагностике (фактическому состоянию).
• Ремонты, ориентированные на надежность (RCM).
• Примеры применения различных методов организации ремонтов.

Практикум: Анализ слушателями применимости рассмотренных методов организации ремонтов в зонах ответственности подразделений.

Практикум: Анализ работы со статистикой отказов в подразделениях Заказчика.

Практикум: Использование инструментов оптимизации затрат в зонах ответственности подразделений слушателей.

• Цели, задачи и инструменты управления технических (ремонтных) подразделений.
• Показатели эффективности деятельности технических (ремонтных) подразделений.
• Основные нормативные документы, регламентирующие деятельность ремонтных подразделений.

Теория надежности оборудования.

• Определение надежности, показатели надежности.
• Безотказность. Долговечность. Ремонтопригодность.
• Сохраняемость.
• Методология RCM, критичность оборудования, виды анализов надежности и т.д.

Современные западные и отечественные подходы управления активами, производственными фондами, оборудованием. Стратегии управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР).

Методология RCM в международных стандартах.

• Требования стандартов серии ISO 9001-2015 к управлению инфраструктурой и процессами ТОиР.
• Требования стандартов серии ISO 55000:2014 к системе управления (менеджмента) активами.
• Состав, цели, структура, содержание, область применения стандартов серии ISO 55000:2014.
• Структура, стратегия, цели, стратегический и операционный планы управления активами.
• Анализ модели управления активами по предметным областям (цели, RCM-стратегия, варианты финансирования, рекомендуемые планы, требуемые ресурсы, организация контроля, направления улучшения, анализ и оценка результатов).
• Риск-менеджмент для управления портфелем активов. Зачем нужны «риски» техническим специалистам?
• Матрицы рисков для оборудования. Примеры программ снижения рисков.

Практикум: Разработка системы сбалансированных показателей, направленных на увеличение фондоотдачи от производственных фондов своего предприятия.

Применение информационных систем в области управления ТОиР и управления надежностью оборудования. ЕАM-методология управления основными фондами предприятия.

• Основные бизнес-процессы и показатели управления ТОиР.
• Учет и мониторинг эксплуатации оборудования.
• Планирование технического обслуживания и ремонтов.
• Оперативное управление ремонтными работами.
• Паспортизация. Организация учета оборудования, показателей эксплуатации.
• Организация работы со статистикой простоев, отказов, брака. Определение критичных объектов. Примеры программ снижения простоев оборудования.
• Особенности планирования и бюджетирования ТОиР.
• Технологические карты ремонтов. Примеры вариантов применения карт ремонтов зарубежных и отечественных предприятий.
• Управление материально-техническим обеспечением ТОиР. Управление складскими запасами, обеспечивающими выполнение ремонтной программы. Что должно быть на складах ремонтных подразделений?
• Управление персоналом. Планирование и контроль загрузки персонала.
• Анализ функциональности зарубежных и российских информационных ЕАМ-систем.

Практикум: Анализ применимости EAM-решений (например, SAPTOPO, IBM MAXIMO, 1CTOиР) на предприятиях слушателей. Сравнительный анализ различных элементов EAM-решений с решениями, реализованными у Заказчика.

Управление стоимостью владения на всех этапах жизненного цикла оборудования (Continuous Acquisition and Life Cycle Support (CALS)).

Техническая политика — корпоративный стандарт в области управления производственными основными фондами.

• Цели, задачи технической политики. Реализация методология RCM в технической политике.
• Направления достижения целей технической политики.
• Категорирование оборудования. Разработка комплексной стратегии ТОиР. Экономический эффект от внедрения категорирования.
• Переход к более эффективным методам управления ТОиР (от ППР и восстановительных ремонтов к RCM, TPM).
• Повышение эффективности производственного процесса (OEE). Системный подход к учету и минимизации потерь в производстве.
• Оптимизация стоимости владения на протяжении всего жизненного цикла оборудования.
• Оптимизации (сокращение) эксплуатационных затрат. Примеры программ оптимизации (сокращение) затрат.
• Оптимизации работы с поставщиками.

Практикум: Разработка комплексной стратегии организации ТОиР на базе методология RCM.

Практикум: Определение критичности и категорирование оборудования.

Бюджетирование ремонтных подразделений. Бюджет на обслуживание и ремонт.

• Основные принципы бюджетирования ТОиР.
• Бюджетирование ТОиР с учетом методологии RCM.
• Объектное планирование ремонтного фонда. Как планируются бюджеты материально-технического снабжения в целях выполнения всех видов ремонтов? Опыт управления складскими запасами зарубежных и российских предприятий.
• Технико-экономическое планирование мероприятий ТОиР.
• Управление бюджетом, программы оптимизации затрат.

Практикумы:

• Проект внедрения бюджетирования ТОиР. Разработка бюджета на обслуживание и ремонт основных фондов своей компании, план-факт анализ.
• Внедрение проекта «Минимизация складских запасов».

Опыт использования ресурсосберегающих технологий «бережливое производство» зарубежными и отечественными предприятиями.

Система постоянных улучшений кайдзен.

• Ключевые принципы кайдзен.
• Организация постоянного совершенствования процессов.
• Опыт российских и зарубежных предприятий по организации кайдзен.
• С чего начать? Как запустить систему кайдзен на предприятии?

Применение инструментов бережливого производства в ремонтных подразделениях.

• Принципы бережливого производства.
• Обзор инструментов бережливого производства.
• Примеры реализации инструментов бережливого производства в ремонтных подразделениях на российских и зарубежных предприятиях.

Борьба с основными видами потерь. Программы сокращения затрат.

• Анализ видов потерь.
• Организация работы рабочих групп по оценке и минимизации потерь.
• Анализ инструментов, направленных на минимизацию потерь.
• Примеры инициатив по борьбе с потерями, реализованные в казахских, российских и западных компаниях.

Практикум: Анализ в группах различных видов потерь в зонах ответственности подразделений. Доклад у доски. Разработка инициатив и программы действий по снижению потерь.

Система организации и рационализации рабочих мест 5S на производстве и в офисе.

• Принципы построения системы организации и рационализации рабочих мест 5S.
• Эффект от внедрения системы 5S.
• Этапы внедрения системы 5S.
• Анализ проектов по организации и рационализации рабочих мест 5S, реализованных в российских и западных компаниях.

Нормирование инструмент оптимизации затрат ремонтных подразделений.

• Цели, задачи, объекты нормирования.
• Что можно и нужно нормировать на предприятии, в зоне ответственности ремонтных подразделений?
• Использование статистических и экспертных методов нормирования.
• Примеры инициатив направленных на оптимизацию затрат с использованием инструментов нормирования.
• Оптимизация затрат и минимизация потерь — в чем разница? Как организовать эти программы на предприятии?

Практикум: Слушатели рассмотрят EAM-технологию нормирования (оптимизации) складских запасов для ремонтной программы. Рассмотрят подходы управления складскими запасами необходимых для устранения аварийных ремонтов и проведения планово-предупредительных ремонтов.

Практикум: Пример нормирования и оптимизации норм по методу Ковалева.

Практикум: Слушатели рассмотрят применение фотографии рабочего в целях нормирования операции ремонтных подразделений.

Практикум: Слушатели рассмотрят применение хронометража в целях пересмотра норм и определения временных резервов.

Практикум: Разработка карт ремонтов. Применение инструментов нормирования при разработке карт ремонтов.

Подведение итогов семинара. Разработка программы повышения эффективности ТОиР на предприятиях Заказчика.