Управление затратами в условиях перехода на ФСБУ 10/2026: практические инструменты анализа, планирования и оптимизации

Для кого:
руководители и специалисты финансовых служб, руководители планово-экономических отделов, экономисты, бухгалтеры управленческого учёта, специалисты внутреннего аудита и контроллинга, руководители подразделений, менеджеры проектов, собственники бизнеса.

Управление затратами — это целенаправленный процесс планирования, учёта, контроля, анализа и оптимизации расходов организации, обеспечивающий достижение стратегических и тактических целей бизнеса при эффективном использовании ресурсов и соблюдении требований действующего законодательства.

Актуальность темы:
С 1 января 2027 года вступает в силу ФСБУ 10/2026 «Расходы», утверждённый приказом Минфина России от 24.04.2026 № 53н, который заменяет действующее ПБУ 10/99. Новый стандарт вводит изменённую классификацию расходов, уточняет условия их признания и вводит обязательное дисконтирование платежей с длительной отсрочкой. Организациям предстоит пересмотреть учётную политику, проанализировать остатки на счете 97 и адаптировать управленческий учёт к новым требованиям. Одновременно сохраняется потребность в практических инструментах оптимизации затрат в условиях роста издержек и усиления конкуренции.

Цель курса:
сформировать у слушателей практические компетенции управления затратами с учётом требований ФСБУ 10/2026, а также освоить современные методы анализа, планирования и оптимизации расходов для повышения экономической эффективности организации.

Участники обучения узнают:

• Ключевые изменения в учёте расходов в связи с вступлением в силу ФСБУ 10/2026 с 2027 года.
• Методы классификации, калькулирования и распределения затрат для целей управленческого учёта.
• Инструменты бюджетирования и контроля затрат по центрам финансовой ответственности.
• Методы CVP-анализа, факторного анализа отклонений и сценарного планирования.
• Практические приёмы оптимизации затрат и оценки их влияния на финансовый результат.

ПРОГРАММА

1. Нормативные основы учёта расходов в 2026–2027 годах

• Действующее регулирование: ПБУ 10/99 и его применение до конца 2026 года.
• ФСБУ 10/2026 «Расходы»: сфера применения, дата вступления в силу, переходные положения.
• Новая классификация расходов: включаемые и не включаемые в чистую прибыль.
• Расходы по обычным видам деятельности: уточнение определения и условий признания.
• Расходы, отличные от расходов по обычным видам деятельности: систематизация правил оценки.

2. Классификация и моделирование затрат для управленческих целей

• Постоянные и переменные затраты, их поведение при изменении объёма деятельности.
• Прямые и косвенные затраты: подходы к идентификации и распределению.
• Релевантные и нерелевантные затраты для принятия краткосрочных решений.
• Группировка затрат по экономическим элементам и статьям расходов.
• Модели поведения затрат и определение релевантного уровня активности.
• Практикум: построение модели поведения затрат на примере конкретного предприятия.

3. Методы калькулирования себестоимости и распределения затрат

• Позаказный и попроцессный методы: условия и особенности применения.
• Попередельный метод в производствах с последовательной переработкой сырья.
• Нормативный учёт и стандарт-костинг как инструмент управления по отклонениям.
• Директ-костинг и абзорпшен-костинг: сравнительная характеристика.
• Выбор метода калькулирования в зависимости от типа производства и задач управления.
• Практикум: калькулирование себестоимости изделия разными методами и сравнение результатов.

4. Бюджетирование затрат и центры финансовой ответственности

• Понятие и виды центров финансовой ответственности: затрат, доходов, прибыли, инвестиций.
• Построение финансовой структуры и распределение полномочий между центрами.
• Места возникновения затрат как аналитический разрез учёта расходов.
• Виды бюджетов: операционные, финансовые, инвестиционные, их взаимосвязь.
• Методы составления бюджетов: сверху вниз, снизу вверх, комбинированный подход.
• Фиксированные и гибкие бюджеты, пересчёт переменной части на фактический объём.
• Практикум: разработка бюджета затрат для центра ответственности.

5. Анализ затрат и план-факт контроль отклонений

• Методология анализа отклонений фактических затрат от плановых показателей.
• Факторный анализ: влияние объёма, цены, эффективности и структуры.
• Анализ отклонений по материалам, трудозатратам и накладным расходам.
• Выявление драйверов роста расходов и зон перерасхода по статьям бюджета.
• Использование XYZ-анализа для структурирования и приоритизации расходов.
• Подготовка управленческой отчётности по затратам, отклонениям и резервам экономии.
• Практикум: анализ план-факт отклонений и разработка корректирующих мероприятий.

6. Современные методы управления затратами

• ABC-костинг: распределение косвенных расходов через драйверы затрат.
• Таргет-костинг: определение целевой себестоимости на основе рыночной цены.
• Кайзен-костинг: непрерывное поэтапное снижение затрат на этапе производства.
• Кост-киллинг как инструмент антикризисного управления.
• Бенчмаркинг затрат: сравнение с показателями ведущих компаний отрасли.
• Оценка применимости методов в зависимости от отраслевой специфики и зрелости компании.
• Практикум: выбор и обоснование метода управления затратами для конкретной ситуации.

7. CVP-анализ и принятие управленческих решений

• Сущность анализа «затраты — объём — прибыль» и его роль в управленческом учёте.
• Расчёт точки безубыточности в натуральном и денежном выражении.
• Маржинальный доход и коэффициент маржинальной прибыли как базовые показатели.
• Запас финансовой прочности и оценка зоны безопасности бизнеса.
• Операционный рычаг: оценка чувствительности прибыли к изменению объёма продаж.
• Применение CVP-анализа для решений о ценообразовании и ассортиментной политике.
• Практикум: решение кейса по выбору оптимального управленческого решения на основе CVP-анализа.

8. Оптимизация затрат и оценка её влияния на финансовый результат

• Классификация мероприятий по оптимизации: быстрые решения и структурные изменения.
• Сценарный анализ затрат: базовый, оптимистичный и пессимистичный сценарии.
• Оценка влияния снижения затрат на прибыль, маржинальность и стоимость бизнеса.
• Анализ «затраты — выгоды» при выборе мероприятий по оптимизации.
• Финансовое моделирование последствий решений по сокращению расходов.
• Управление рисками оптимизации: недопущение снижения качества и потери компетенций.

Ответы на вопросы участников. Практические рекомендации.

По желанию слушателей возможна оплата третьего и/или четвёртого дня обучения.
В эти дни проводятся практикум на основе кейсов участников и обсуждение актуальных вопросов.

Методы обучения:

• Теоретические лекции с примерами из практики.
• Разбор реальных кейсов и ситуаций.
• Практические задания по теме курса.