УСН под ударом, НДС 22%: стратегии адаптации бизнеса на 2026 год

семинар

Очный Корпоративный

ID 49748

Налоговая реформа 2026 года — это не просто рост ставок. Это фактическая отмена ключевых льгот УСН и ПСН для большинства, повышение НДС до 22% и взносов. Бизнес стоит перед выбором: нести возросшую нагрузку или кардинально менять структуру. Этот семинар — не о констатации изменений, а о поиске решений. Мы разберем сохраненные льготы, построим «дорожные карты» адаптации через АУСН, низконалоговые регионы и управление добавленной стоимостью, чтобы вы не просто выжили, но и оптимизировали нагрузку легально.

Цель семинара

Разработать для собственников и финансовых директоров практические стратегии адаптации бизнеса к ужесточению налогового режима в 2026 году. Найти легальные пути сохранения эффективности.

В программе семинара

1. Какие изменения к худшему произошли
Снижение порога освобождения от НДС для УСН, сокращение лимитов по ПСН, рост ставки НДС и страховых взносов, ужесточения в работе с самозанятыми, «вменённые» страховые взносы с даже неначисленной зарплаты и др.

2. Есть и хорошие новости: «стакан наполовину полон»
Какие льготы сохраняются и для кого. Приоритетные отрасли, ТОР, ИНТЦ, общепит, туризм и другие исключения из общего ужесточения.

3. Стратегии выживания и перестройки бизнеса
Адаптация в новых условиях: АУСН, ПСН, низконалоговые регионы для отдельных видов деятельности на УСН, переход от самозанятых к «полноценным» ИП и др. Практическая «дорожная карта» перестройки: три базовых сценария адаптации бизнеса и разбор, какой путь кому подходит.

4. Управление добавленной стоимостью (и прибылью) как инструмент налогового планирования по НДС (и налогу на прибыль)
Как в 2026 году работать с НДС и налогом на прибыль через перераспределение маржи. Перераспределение вычетов между плательщиками НДС и (оставшимися) неплательщиками НДС/освобожденными от НДС/«квазиНДСниками». Трансфертное ценообразование, в том числе разовые сделки с отрицательной маржинальностью и обоснованием цены. Получение безНДСных доходов для финансирования ими безНДСных расходов. Как в новых условиях находить, мотивировать и «создавать» безНДСных покупателей.

5. Как снижать риски и не выглядеть «схемой»
Дробление 3.0 («до мышей» и «умное») vs Структурирование бизнеса: рациональное построение структуры группы компаний вместо формального дробления. Что сегодня считается дроблением с точки зрения закона, методических документов ФНС, судебной практики и реального администрирования. Внешние и «внутренние» признаки дробления. Работа с аффилированностью и хозяйственными связями: где граница между бизнес-логикой и «схемой». Почему качественное внедрение налоговых решений критично и почему экономия на этом этапе дорого обходится. «Демонстративная самостоятельность»: разделение управления, финансирования, учёта, кадров, IT-инфраструктуры, сайтов, IP адресов, множественность контрагентов и не только.

6. Ответы на вопросы

Результат посещения семинара

Вы сможете:

Оценить последствия изменений для УСН, ПСН, НДС и взносов именно для вашего бизнеса.
Выбрать подходящий сценарий адаптации: переход на АУСН, ПСН, релокацию или реструктуризацию.
Применять легальные методы управления добавленной стоимостью и трансфертного ценообразования для работы с НДС и прибылью.
Отличать законное структурирование группы компаний от рискового «дробления» по новым критериям ФНС.
Внедрить принципы «демонстративной самостоятельности» для снижения налоговых рисков.
Сохранить льготы, если ваш бизнес относится к приоритетным отраслям или территориям (ТОР, ИНТЦ и др.).