Статьи по обучению персонала

При краткосрочном обучении используются следующие критерии: Удовлетворенность сотрудника,  прошедшего обучение  в приобретении  необходимыхзнаний, навыков и качеств, Эффективность внесенных сотрудником, прошедшим обучение, предложений по усовершенствованию его  (отдела/подразделения)    деятельности     или  выполнение сотрудником специального задания. Удовлетворенность руководства обучившегося. Рассмотрим данные критерии: Критерий 1, Удовлетворенность сотрудника, прошедшего обучение.

Для оценки результативности и эффективности обучения разделяем обучение на краткосрочное и долгосрочное, поскольку для разных видов обучения целесообразно использовать различные методики оценки результативности обучения. Краткосрочное обучение: от 1 до 5 дней. Все остальные виды обучения, а также модульное обучение, включающее в себя обучение по 3 дня, но несколько модулей,   рассматриваем, как долгосрочное. Хотелось бы кратко остановиться на  организации процесса обучения.

В сфере дополнительного образования в последнее время появилось еще одно направление – это внутрикорпоративные учебные центры. Именно в них, а не в институтах повышения квалификации сотрудники получают начальную профессиональную подготовку, необходимую для компании. Преимущество внутрикорпоративных учебных центров в том, что они создают специализированные программы, направленные на целевую подготовку сотрудников компании. Как правило, данные программы не тиражируются и не распространяются на компании, занимающиеся тем же в бизнесе.