Оптимизация затрат на персонал

1. Оптимизация затрат на персонал:

• снижение оплаты труда (оклады, премии, соцпакет, компенсационный пакет). Возможности ТК РФ.
• правовые основы отмены премий и льгот в социальном и компенсационном пакете
• пересмотр компенсационного пакета (командировочные, сотовая связь и т.д.)

2. Аттестация персонала, как основание для изменений условий работы. Правовые основы аттестации персонала. Увольнение по итогам аттестации: миф или реальность?

3. Сокращение персонала поддерживающих функций, перевод на аутсорсинг (АХО, бухгалтерия, юристы, HR). Риски для работодателя. Правовые основы сокращения функций.

4. Сокращение зарабатывающих подразделений (перевод на неполный день, отпуска без сохранения содержания, увеличение норм, перевод на договор подряда);

5. Варианты сокращения персонала:

• ликвидация компании и перевод к другому работодателю (другое юридическое лицо),
• специфика проведения процедуры сокращения численности: (сроки проведения процедуры по ТК РФ, уведомление работников, критерий массового высвобождения, преимущественное право в оставлении на работе и т. д.).
• увольнение в связи со сменой собственника компании,
• увольнение по собственному желанию – возможность обжалования в суде,
• соглашение сторон - выгода для работника и работодателя

6. Общий порядок оформления прекращения трудового договора. Компенсационные выплаты при увольнении по различным основаниям. Материальная ответственность работника и работодателя после прекращения трудовых отношений.

7. Ответственность работодателя за нарушение норм трудового законодательства, связанных с изменением существенных условий трудового договора и неправомерным увольнением сотрудников в рамках проверки ГИТ и рассмотрения трудового спора в суде. Судебная практика рассмотрения дел по увольнению.