0 (495) 135-33-75

Организация оплаты труда. KPI, грейдирование, оплата по результатам

курс
ID 16010

В программе курса

1. Сущность оплаты труда в условиях экономической нестабильности.

  • Основные функции оплаты труда. Понятия «номинальная» и «реальная» заработная плата. Проблемы и механизмы индексации заработной платы. Оценка численности и структуры персонала (показатели, используемые для оценки). «Минимальная» заработная плата и ее соотношение с прожиточным минимумом. Необходимость анализа соответствия средней установленной в организации заработной платы среднеотраслевому значению в регионе.

2. Организация оплаты труда в компании.

  • Заработная плата и ее основные характеристики. Государственное регулирование заработной платы. Классификация систем и форм оплаты труда. Оптимизация затрат на персонал в кризисных условиях.

3. Коллективная оплата труда в современных условиях.

  • Сущность, основные черты и сфера применения бестарифных систем организации заработной платы. Балльная оценка работы. Целесообразность перехода на «эффективный контракт». Система грейдов. Грейдинг должностей и грейдинг работников.

4. Организация поощрения работников.

  • Разработка Положения о премировании, его основные элементы. Система поощрения с использованием ключевых показателей деятельности – KPI (key perfomance indicators). KPI как инструмент финансового управления в организации.

5. Отраслевые особенности организации оплаты труда.

  • Формирование средств на оплату труда работников организаций при различных формах собственности. Факторы, влияющие на формирование средств на оплату труда. Необходимость регулирования фонда заработной платы в течение хозяйственного года. Создание резервов на оплату труда. Особенности организации оплаты труда в коммерческих и некоммерческих организациях.

6. Анализ расходов на персонал.

  • Выявление абсолютных и относительных отклонений от намеченного расходования (экономия или перерасход) и их причин.
  • Детальный (углубленный) анализ расходования фонда заработной платы по элементам его структуры, его содержание и порядок проведения. Выявление непроизводительных и излишних выплат в составе фонда заработной платы и определение их причин. Оценка эффективности применяемых форм оплаты труда.

Результат посещения курса

  • Целостное представление о комплексном подходе к материальному стимулированию персонала;
  • практические инструменты разработки комплексной системы стимулирования: методика диагностики трудовой мотивации персонала, авторский подход к разработке системы грейдов, методика разработки KPI (ключевых показателей эффективности);
  • первичные навыки проектирования решений в области материального стимулирования: структура компенсационного пакета, определение показателей оценки эффективности по различным должностям.

Для кого предназначен курс

  • Менеджер по персоналу,
  • начальник отдела кадров,
  • руководитель компании,
  • руководитель службы персонала,
  • специалист кадровой службы

Преподаватели курса

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

Курс повышения квалификации, 35 академических часов
13-17 мая 2024
09:00-14:30
68 115 руб. 71 700 руб.
Курс повышения квалификации, 35 академических часов
13-17 мая 2024
Москва
09:00-14:30
78 755 руб. 82 900 руб.
Посмотрите похожие курсы по мотивации, стимулированию (227) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список семинаров по персоналу (162), а также вам могут быть интересны юридический семинар (99), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...