Управление персоналом. Компетенции и развитие. Мотивация и программы адаптации. Современные методики и психология управления

Основные понятия и задачи:

• Роль HR в стратегическом управлении компанией в новой реальности
• Альянс Директора и HR
• Определение ключевых приоритетов в области управления человеческими ресурсами для достижения основных целей бизнеса сегодня и повышения эффективности работы компании завтра.
• Состав бизнес-процессов управления персоналом в деятельности компании. Система работы с внутренними и внешними клиентами HR (топ-менеджеры, линейные руководители, сотрудники компании, рынок труда, органы власти и администрации)

Кейс – практикум: Партнерство. Методики влияния в альянсе.

Компетенции:

• Как эффективно управлять персоналом всех уровней используя Новый Код.
• Использование Нового Кода в разработке моделей компетенций. Методы описания компетенций. Уровни развития компетенций, описание моделей поведенческих реакций.

Кейс-практикум: Описание компетенций. Использование метапрограммных вопросов.

Система подбора и оценка персонала:

• Особенности подбора персонала в зависимости от стадии развития организации. Влияние организационной модели компании на качественный подбор и состав персонала.
• Эффективный подбор персонала. Использование разных источников при подборе персонала. Методы оценки кандидатов при приёме на работу. Принципы и цели оценки. Определение периодичности оценки.

Кейсы-практикумы: Оценка и интервью.

Система адаптации, обучения и развития персонала:

• Адаптация и/или испытательный срок. Как при помощи Нового Кода создать программу адаптации.
• Принципы формирования программ адаптации. Оценка эффективности адаптации.
• Стадии развития компании и система обучения. Этапы формирования системы обучения.
• Объекты обучения. Как лучше сформировать целевые группы для обучения. Связь обучения с адаптацией и оценкой.
• Формы и методы обучения периода «Адаптация»

Кейс-практикум: тестирование «Мотивация» и «Успешная адаптация»

Нематериальная и материальная мотивация сотрудников.

• Управление по целям. Разработка переменной части зарплаты и управление ею.
• Матрица целей. Зависимость премирования от выполнения целей.
• Факторы нематериальной мотивации персонала. Психотип и мотивационный профиль сотрудника.
• Использование Нового Кода и влияние психологического портрета в определении мотивации сотрудника.

Эмоциональное выгорание. Стадии профвыгорания и группы риска. Профилактика синдрома эмоционального выгорания.

Развитие горизонтальной и вертикальной карьеры в рамках компании.

Общее управление человеческими ресурсами в компании/организации.

Подведение итогов.