Снижение затрат на персонал: возможности, решения, риски. Юридические вопросы
Снижение затрат на персонал, возможности, решения, риски" - это именно тот семинар, который раскрывает слушателям тонкости оптимизации затрат на персонал, раскрывают нюансы Трудового кодекса, которые позволяют всесторонне работать на работодателя и защищать его интересы, а главное заранее подготовиться к возможному негативному сценарию.
Главной особенностью семинара является то, что рассматривается конкретный, исполнимый и проверенный план действий, пригодный в рамках сегодняшней ситуации, некоторые способы и приемы могут показаться тяжелыми и непопулярными, но бизнес есть бизнес, в котором выживает сильнейший.
У кого есть собственный опыт работы в кризисе, прекрасно знают, насколько он ценен и с каким трудом, материальными потерями, методом проб и ошибок он приходил. На данном семинаре вы получите новые способы и решения связанные с персоналом на законодательной основе, которые поддержат работодателей в трудную минуту.
В программе семинара
Экономическая нестабильность: проблемы, угрозы и возможности.
Антикризисные действия – расширяем арсенал приемов, методов и решений руководителя.
- 10 обязательных действий работодателя во время экономической нестабильности
- Готовим «антикризисную команду» - персонал, с которым успешно будет пройден новый кризис
- Создаем систему эффективного руководства. Осуществляем индивидуальный подход к каждому сотруднику: этапы, постановка индивидуальных целей и предполагаемых результатов. Повышаем результативность сотрудников
- Снижаем негативные настроения в коллективе
Управляем затратами и расходами на персонал.
- Бюджетирование затрат на персонал: подходы, алгоритм, ключевые факторы
форматы ведения - бюджета - Классификация затрат на персонал на постоянные и переменные, пересмотр и оптимизации объема текущих затрат
- Оптимизация социального пакета и льгот, расходов на обучение и переподготовку персонала, расходов на подбор персонала и содержание рабочих мест
- 10 способов снижения затрат без сокращения персонала
Оптимизация системы оплаты труда и материального стимулирования.
- Формирование бюджета системы материального стимулирования
- Оценка номенклатуры выплат, объемов по видам выплат и структуры дохода работников, мотивирующего эффекта каждой выплаты
Планирование персонала, расчет оптимальной численности.
- Сбор информации,
- Оценка рентабельности персонала,
- Тайм-функциональный анализ реальной загрузки работников
Заемный труд или лизинг персонала.
- Труд на условиях договора подряда или возмездного оказания услуг.
Как правильно осуществить заключение договора ГПХ, чтобы его не признали трудовым - Запрет заемного труда с 2016г – правовые пробелы и законные пути обхода запрета
Оплата труда работника – Эффективное управление.
- Какой МРОТ платить: региональный, федеральный, отраслевой
- Вводим градацию должностей, устанавливаем надбавки, доплаты, премии
- Уменьшение зарплаты работника – законно ли это?
- Что лучше оформить: совместительство или совмещение, и как это осуществить
- Как правильно оформить выплату зарплаты на банковскую карточку и не допустить ошибок
- Сроки выплаты зарплаты. Задержка зарплаты: всегда ли можно привлечь к уголовной ответственности работодателя?
Неполное рабочее время - как элемент снижения затрат и повышения производительности работника.
- Как его правильно ввести и какое время установить для работы
- Снижение затрат на персонал путем, введения положения о вынужденном простое
- Отпуск без сохранения зарплаты, порядок и сроки его предоставления
- Используем закон, соблюдая интересы работодателя и работника
Расстаемся с неэффективными работниками, минимизируя кадровый экстремизм.
- ПО СОГЛАШЕНИЮ СТОРОН: Плюсы и минусы данного основания увольнения перед сокращением штата. Как мотивировать работника, используя законодательные нормы, уволиться по соглашению сторон с минимальными издержками для работодателя. Ошибки, которые недопустимы
- ПО СОКРАЩЕНИЮ ШТАТА и (или) ЧИСЛЕННОСТИ: Кого нельзя сокращать, этапы сокращения. Особенности сокращения штата для отдельных категорий работников. Как законно произвести сокращение и оставить на работе необходимых людей. Документальное оформление. Выплаты при увольнении: как избежать проблем. Какие действия работодателя недопустимы при сокращении штата (численности)
Кейс – практикум «Кадровые решения с применением Трудового кодекса и рентабельность предприятия».
Новые изменения законодательства с 2016 года: что может осложнить работу компании по эффективному руководству персоналом, обходим подводные камни, адаптируемся к новым требованиям с минимальными издержками.
Круглый стол. Ответы на вопросы.
Для кого предназначен семинар
Руководителей и сотрудников кадровых служб и отделов кадров, юристов и руководителей компаний.
Раздаточные материалы
Методический материал, обеды, кофе-паузы.