Практикум. Планирование и формирование HR-бюджета в организации

семинар

ID 28842

Особенность семинара: исключительная практическая направленность, только конкретные технологии.

Цель семинара

Изучить основные технологии, подходы к бюджетированию в управлении персоналом, виды затрат на персонал, научиться планировать персонал (штатное расписание), бюджетировать затраты на персонал, изучить виды показателей эффективности при планировании персонала и учета затрат, рассчитать и сравнить показатели своей компании с данными рынка/отрасли.

В программе семинара

Особенности и типы бюджетирования в управлении персоналом.

Основные тренды в российских компаниях в области бюджетирования затрат на персонал
Кадровая стратегия и планирование, как основа бюджетирования
Кадровые технологии для оптимизации численности. Аутсорсинг. Заемный труд
HR-аналитика: структура, составляющие, внедрение и использование. Бенчмаркинг
KPI HR-департамента

Структура и категории персонала. Планирование различных категорий персонала:

Производственного
Коммерческого
Управленческого

Кейсы:

«Анализ показателей текучести персонала»
«Оптимизация численности персонала»
«Расчет численности персонала для целей бюджетирования»

Взаимосвязь плана и бюджета. Детализированные кадровые бюджеты.

Бюджетная политика, бюджетный комитет, порядок подготовки и защиты бюджета.
Виды бюджетов, особенности составления и расчета.
Принципы формирования бюджета на персонал:

Структура бюджета, статьи
Нормативы и ориентиры по показателям
Прогноз бюджета

План-фактный анализ бюджета:

Анализ отклонений
Порядок корректировки бюджета

Отдельные виды затрат в бюджете на персонал, порядок их бюджетирования и пути оптимизации затрат:

Подбор и адаптация персонала
Внутренние коммуникации и корпоративная культура
Мотивация персонала (оплата труда, социальный пакет)
Обучение и развитие персонала
Охрана труда

Кейсы:

«Мониторинг заработных плат»
«Общий анализ бюджета фонда оплаты труда»

Результат посещения семинара

рассчитать, сколько работников, какой квалификации, когда и где будут необходимы (спланировать потребность в персонале)
использовать кадровые технологии для оптимизации численности персонала
использовать работников в соответствии с их способностями и потребностями компании
сократить персонал с минимальными затратами
рассчитать расходы по содержанию персонала на будущие периоды и оптимизировать эти затраты

Для кого предназначен семинар

Директоров по персоналу, руководителей служб персонала, менеджеров по персоналу, бухгалтеров.

Раздаточные материалы

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончанию семинара

Сертификат об участии в семинаре.

Преподаватели семинара

МАРТЫНОВА Алла Александровна

Кандидат педагогических наук, эксперт в области управления персоналом, консультант в области кадрового менеджмента, профессиональный коуч.

Профессиональный опыт

Опыт управленческой работы в сфере HR более 10 лет

2012 – н.в. — «PPP Group», учредитель и генеральный директор
2011 – 2012 — «Aвто 49», федеральная розничная сеть, директор по персоналу
2010 – 2011 — сеть кинотеатров «Формула кино», заместитель генерального директора, консультант учредителей в области HR
2008 – 2010 — «Техносила», руководитель Академии карьеры и проекта по обучению и удержанию персонала
2007 – 2008 — розничная сеть МТС, начальник отдела тренинга и развития персонала, директор по персоналу
2006 – 2007 — Евросеть, начальник отдела обучения персонала

Профессиональные компетенции

Построение, управление, аудит и оптимизация систем управления персоналом
Оптимизации затрат на персонал, систем стимулирования
Внедрения аналитических показателей работы всех служб HR
Формирование и сопровождение кадрового резерва
Построение системы обучения и удержания персонала, оценки персонала всех уровней
Формирование и развитие корпоративной культуры
Оптимизация бизнес-процессов через вовлечение руководителей и экспертов в процесс изменений (Change management)
Реализация HR-проектов в области T&D в розничных компаниях
Коуч-технологии в мотивационном менеджменте

Клиенты

Белый ветер Цифровой, Старт Мастер, Академия, Андаре и другие.

Преподавательская деятельность

Преподаватель на программах повышения квалификации по управлению персоналом и высшего профессионального образования в РГСУ, МГУКИ, МГУС, РМАТ и других.

Публикации и достижения

Автор более 50 научных и практических статей
Автор книги «Профессиональная инертность высвобождаемого специалиста»

Образование

2002 – Институт педагогики социальной работы РАО, кандидат педагогических наук
1999 – 2002 — Институт Бизнеса и политики, юрист
1993 – 1998 — Санкт-Петербургский государственный технический университет, экономист