Микро MBA "Управление персоналом. HR-менеджмент"
Цель семинара
- освоить инновационные техники стратегического управления персоналом компании
- научиться выстраивать управление персоналом компании и HR – отдела по целям бизнеса компании
- узнать о современных стратегиях вознаграждения персонала, о методах формирования и внедрения систем вознаграждения персонала
- научиться методологии разработки и внедрения на практике стратегии управления персоналом в своей компании
- выработать концепцию развития собственного профессионального статуса HR – руководителя
- получить необходимые HR-менеджеру знания норм Трудового права
В программе семинара
Модуль 1 «Стратегическое управление персоналом».
- Три уровня управления персоналом компании: управление кадрами, управление человеческими ресурсами, управление человеческим капиталом
- Аудит подсистем управления персонала: подбор, адаптация, обучение, оценка, карьерное развитие
- Стратегии управления персоналом по целям бизнеса: бережливое производство (Lean), управление по целям (MbO), корректная расстановка кадров (WFM) и другие
- Разработка ключевых показателей эффективности в системе сбалансированных показателей компании
- Разработка модели компетенций для развития бизнеса компании
- Тактические задачи отдела управления персоналом по реализации HR-стратегии
- Практика: Работа с кейсами. Планирование мероприятий по реализации стратегии в каждой подсистеме управления персоналом
Модуль 2 «Маркетинг персонала».
- Позиционирование компании на рынке труда: миссия и цели бизнеса
- Разработка концепции HR-бренда компании: имидж привлекательного работодателя
- Маркетинговые стратегии в управлении персоналом компании: стратегия продукта; реализации потенциала (таланта); интерпринерская стратегия; стратегия диверсификации, стратегия конкуренции, ротация
- Анализ рынка труда: источники данных, работа с информацией, выработка стратегии управления трудовыми перемещениями
- Техники привлечения работников на рынке труда в специфических условиях сектора рынка
- Инструменты реализации стратегии маркетинга персонала: информационные площадки и социальные сети
- Практика: Работа с кейсами. Разработка стратегии маркетинга персонала и формирования имиджа привлекательного работодателя в своем секторе бизнеса
Модуль 3 «Управленческие компетенции HR-Партнера».
- Функциональное и линейное управление персоналом на позиции HR-партнера
- Универсальные и уникальные компетенции в HR-менеджменте
- Техники аудита личностных и профессиональных компетенций руководителя
- Компетентностный профиль руководителя по управлению персоналом
- Экспертные концепции и модели управленческих компетенций: Р. Бояцис, Д. Ульрих, Б. Буккер, П. Дракер и другие
- Надпрофессиональные компетенции руководителя: политические, социальные, эмоциональные, кросскультурные
- Микроменеджмент и микрополитика: навыки эффективного управления поведением людей
- Компетенции самоменеджмента: самомотивация, тайм-менеджмент, самопозиционирование, самопрезентация, самоконтроль
- Практика. Моделирование. Разработка концепции индивидуального профессионального имиджа HR-руководителя
Модуль 4 «Стратегия и политика вознаграждения и мотивации персонала. Новые тренды в вознаграждении сотрудников».
- Формулирование стратегии и политики вознаграждения персонала
- Формулировка стратегии вознаграждения
- Определение политики по заработной плате
- Принципы наполнения компенсационного пакета
- Рыночный обзор заработной платы:
- Структура обзора
- Выбор провайдера
- Проведение обзора заработной платы
- Разработка системы базового вознаграждения сотрудника
- Сдельная и повременная система оплаты труда: принципы и отличия
- Грейдирование должностей:
- Технология описания и анализа должности
- Методы оценки работы
- Определение количества грейдов
- Установление «вилки» заработной платы
- Установление заработной платы сотруднику
- Разработка премиальных схем
- Индивидуальные и коллективные планы премирования
- Система премирования на основе управления по целям и ключевых показателей эффективности (MBO/KPI):
- Установление целей и задач сотрудникам: правила, декомпозиция, матрицы целей
- Выбор и установление KPI: карты KPI для различных категорий персонала
- Привязка премии к KPI: уровни достижения показателя, рекомендуемый процент премии
- Технология составления пакета льгот
- Принципы наполнения пакета льгот для различных категорий персонала
- Кафетерий льгот
- Система нематериальной мотивации персонала
- Типы мотивации персонала
- Обогащение рабочего процесса
- Соревновательный эффект и геймификация
- Ценностное предложение работодателя
- Рекомендации по внедрению новой системы оплаты труда
- Подводные камни при внедрении новой системы оплаты труда
- Внутренние коммуникации с сотрудниками
- Лучшие практики внедрения
- Практические кейсы и примеры из работы международных и российских компаний
- Фасилитируемые дискуссии, видеофрагменты
- Упражнения для демонстрации и отработки полученных знаний и навыков
Модуль 5 «Трудовое законодательство: правовые вопросы в сфере управления персоналом».
Современная система трудового права.
- Регулирование трудовых отношений и иных непосредственно связанных с ними отношений в договорном порядке
- Локальные нормативные акты, содержащие нормы трудового права
Трудовые отношения.
- Основания возникновения трудовых отношений
- Изменения трудового законодательства в признании отношений трудовыми
Трудовой договор. Прием на работу.
- Содержание трудового договора: обязательные и дополнительные условия. Порядок заключения трудового договора. Обязательное предварительное медицинское освидетельствование при заключении трудового договора
- Испытание при приеме на работу
- Виды трудовых договоров. Основания для заключения срочного трудового договора
- Порядок приема на работу. Правовые основы оценки результатов. тестирования при приеме на работу. Необоснованный отказ в приеме на работу и его правовые последствия
Изменение трудового договора. Отстранение от работы.
- Аттестация работника. Правовые последствия: перевод на другую работу, прекращение трудового договора по п. 3 ч. 1 ст. 81 Трудового кодекса РФ и др.
Прекращение трудового договора.
- Основания прекращения трудового договора
- Расторжение трудового договора по инициативе работника и работодателя. Порядок увольнения
- Выходные пособия
- Гарантии и компенсации работникам при ликвидации организации, сокращении численности или штата работников
- Преимущественное право на оставление на работе при сокращении численности или штата работников
Повышение квалификации работников.
- Правовая регламентация вопросов повышения квалификации работника. Обязательства сторон при обучении работника за счет средств работодателя
- Материальная ответственность работника после обучения
Государственные гарантии в сфере оплаты труда.
- Регламентация вопросов оплаты труда в трудовом договоре и локальных нормативных актах работодателя
Для кого предназначен семинар
HR-директоров, руководителей подразделений по управлению персоналом и их заместителей, HR-менеджеров, ведущих специалистов HR-служб, менеджеров по персоналу, состоящих в кадровом резерве.
Раздаточные материалы
Методический материал, обеды, кофе-паузы.