Технологии бережливого производства в российских условиях. Эффективная производственная система
Практика внедрения Lean Production показала, что стандартные «западные» рецепты не могут быть просто скопированы нашими заводами. При внедрении важно знать и правильно учитывать специфические условия своего предприятия.
Особую ценность семинару придаёт изучение чёткого определения ролей, обязанностей и практических действий при внедрении ЛИН-технологий рабочих, а так же руководителей производства – мастеров, начальников участков, цехов, директоров по производству.
Ценность семинара: руководители будут знать состав необходимой информации, методику получения и анализа внутренней и внешней информации с точки зрения целесообразности и путей внедрения Бережливого Поточного Производства и его элементов; получат ответы на вопросы: стоит ли этим заниматься, и в какой степени? во что выльется? что может дать? какие «подводные камни» и трудности встретятся?
Цель семинара
Дать производственникам знания о бережливом производстве, его методах и инструментах, о необходимости и возможностях внедрения бережливого производства на своём предприятии, о том какие возможности и какие проблемы ожидают руководителей на пути внедрения нового подхода в организации производства; рассмотреть в деталях бережливое производство, как средство решения актуальных производственных задач промышленного предприятия; конкретизировать эффекты и результаты от внедрения бережливого производства; рассмотреть ключевые методы и подходы — инструменты бережливого производства — и аспекты их внедрения и применения; изучить проблемы организации бережливого производства на заводе; поделиться опытом о внедрении бережливого производства.
В программе семинара
Бережливое производство.
- Идеология бережливого производства
- Принципы Бережливого Производства
- Внедрять или не внедрять? В какой степени? Как быстро?
- Мотивы для внедрения бережливого производства
- Результаты от внедрения бережливого производства
Инструменты бережливого производства.
- Метод упорядочивания (5С). Зонирование
- Организация производственных продуктовых ячеек
- Схематичное проектирование бережливого производства
- Метод вытягивания. Поток. Супермаркет. Канбан. ФИФО
- Синхронизация производственных и логистических операций. Такт
- JIT «Точно-вовремя»
- Выравнивание загрузки. Метод ОХОХ
- Балансировка потока
- Визуализация. Визуальное управление процессом производства
- Встраивание качества в производственный процесс
- Быстрая переналадка оборудования
- Общее обслуживание оборудования
- Стандартизация операций
- Интеграция труда
- Использование нефинансовых показателей бережливого производства
- NBO
- Smet
- Бережливое мышление
Организация бережливого производства.
- Правила построения Бережливого Производства
- Планировки бережливого производства
- Оборудование и технологии бережливого производства
- Роль персонала в бережливом производстве (на Западе и в России)
- Инфраструктура бережливого производства
- Поток материалов в бережливом производстве, бережливая заводская логистика
- Планирование в условиях бережливого производства
Внедрение бережливого производства.
- Алгоритм перехода от традиционного производства к бережливому производству. Специфика Российского пути
- Ресурсы, необходимые на внедрение бережливого производства
- Трудности и опасности внедрения бережливого производства на Российских предприятиях
- Тип организации предприятия и подход к управлению персоналом в бережливом производстве
Ключевые факторы успеха внедрения ЛИН-технологий.
- Типичные ошибки внедрения
- Красные кнопки и подводные камни при внедрении
- Ключевые факторы успеха внедрения ЛИН-технологий. NBO, smet, бережливое мышление
Производственная система - средство решения актуальных задач производственного предприятия. Эффекты от внедрения производственной системы.
Заключение. Выводы.
- Подход к принятию решений относительно внедрения бережливого производства
- Оценка целесообразности привлечения консультантов
Для кого предназначен семинар
Руководителей высшего и среднего звена производственных компаний, технических директоров, главных инженеров, директоров по производству, начальников производства, начальников цехов и производственных участков.
Раздаточные материалы
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Документ по окончанию семинара
Преподаватели семинара
-
Преподаватель производственных и директорских программ.
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...