Анализ коренных причин отказа оборудования (RCA). Выявление причин несоответствий
семинар, очное обучение
15-16 декабря 2023
Онлайн курс
32205 руб.
15-16 декабря 2023
Москва
32205 руб.
10-11 января 2024
Санкт-Петербург
32205 руб.
10-11 января 2024
Онлайн курс
32205 руб.
7-8 февраля 2024
Онлайн курс
32205 руб.
7-8 февраля 2024
Москва
32205 руб.
18-19 марта 2024
Санкт-Петербург
32205 руб.
18-19 марта 2024
Онлайн курс
32205 руб.
6-7 мая 2024
Москва
32205 руб.
6-7 мая 2024
Онлайн курс
32205 руб.
19-20 июня 2024
Санкт-Петербург
32205 руб.
19-20 июня 2024
Онлайн курс
32205 руб.
2-3 августа 2024
Онлайн курс
32205 руб.
2-3 августа 2024
Москва
32205 руб.
9-10 сентября 2024
Санкт-Петербург
32205 руб.
9-10 сентября 2024
Онлайн курс
32205 руб.
25-26 октября 2024
Онлайн курс
32205 руб.
25-26 октября 2024
Москва
32205 руб.
2-3 декабря 2024
Онлайн курс
32205 руб.
2-3 декабря 2024
Санкт-Петербург
32205 руб.
20-21 декабря 2024
Онлайн курс
32205 руб.
20-21 декабря 2024
Москва
32205 руб.
Последний раз заказывали 7 дней назад
В программе семинара
1. Решение проблем с помощью RCA. Методики и инструменты.
2. Направления применения.
- Анализ отказов в технологических системах для анализа надежности и технического обслуживания.
- RCA производства для контроля качества производственных процессов.
- RCA процессов для исследования бизнес-процессов.
- RCA систем при анализе сложных систем в системах управления изменениями менеджмента риска и в системном анализе.
3. Основные этапы метода RCA. Анализ коренных причин / Root cause analysis (RCA)
- Формирование группы.
- Установление области применения и целей метода RCA.
- Сбор данных и объективных свидетельств об отказе или потерях.
- Проведение структурированного анализа для определения первопричины.
- Выработка решений и рекомендаций.
- Выполнение рекомендаций.
- Верификация положительного результата от внедрения рекомендаций.
- Предотвращение или минимизация любых негативных последствий для поставленных целей путем выбора наиболее эффективных решений.
4. Управление и документирование несоответствий.
- Составляющие несоответствия.
- Доказательства.
- Формулировка несоответствия.
- Образец Акта о Несоответствии.
5. Коренные причины и улучшение.
- Древо причин.
- Преимущества результативного анализа коренных причин.
- Методика «8D».
6. Командный подход к решению проблем. Описание проблемы.
- Как определить и изолировать симптомы. Анализ коренных причин.
- Критерии для осуществления постоянных корректирующих действий.
- Проверка результативности корректирующих действий.
- Действия для предотвращения повторения несоответствий.
7. Методы и инструменты выявления коренных причин.
- Метод 5W 2H. Метод "5 почему". Пример использования метода «5 Почему?» (“Five Why?»).
- Анализ видов и последствий отказов.
- Анализ дерева неисправностей.
- Диаграмма Исикавы (“Рыбья кость” или "рыбий скелет").
- Анализ Парето.
- Диаграмма связей (Mind Map).
- Составление карты первопричины.
- Управление выявленными в процессе анализа причинными факторами или их устранение.
8. Выходные данные.
- Документация о собранных данных и объективных свидетельствах.
- Рассмотренные гипотезы.
- Заключение о наиболее вероятных первопричинах отказа и потерях.
- Рекомендуемые и корректирующие действия.
9. Преимущества метода RCA.
10. Недостатки метода RCA.
Метод ведения
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
Документ по окончанию семинара
Сертификат.
Есть возможность получения удостоверения о повышении квалификации (дополнительная стоимость).
Преподаватели семинара
Обучение проводит ведущий бизнес-школы с большим опытом работы по указанной теме. Точная кандидатура ведущего определяется ближе к дате проведения. Уточняется по завпросу.
Отзывы
Похожие курсы
Посмотрите похожие тренинги по технологической подготовке (237) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на обучение по производству (262), а также вам могут быть интересны мсфо семинар (57), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...