Построение системы управления персоналом в компании
Персонал – один из самых ценных активов и эксклюзивное конкурентное преимущество любой компании. От качества организации системы управления персоналом и реализации кадровой политики зависит эффективность работы и бизнес результат. Неправильная организация функции управления персоналом может привести к низкой эффективности работы персонала, увеличении затрат на персонал, некачественной работе и утрате конкурентных преимуществ. На данном семинаре мы разберем, как правильно организовать функцию управления персоналом, чтобы обеспечить достижение бизнес-целей, качественные результаты и повысить прибыльность компании.
Бывает так, что
- Многие руководители не придают особого значения организации системы управления персоналом и не вкладываются в построение HR-политики.
- Ошибочные мероприятия, заимствованные из других компаний не обеспечивают должного эффекта.
- Руководители не верят в эффективность HR-технологий.
- Выбранные инструменты не работают на те задачи, которые необходимо решить.
- Вам хотелось бы снизить текучесть персонала.
- Вы считаете, что расходы ФОТ слишком большие и хотите повысить отдачу и результативность сотрудников.
- Вы тратите слишком много времени и сил на регулирование вопросов, связанных с пересмотром условий работы сотрудников.
- Вы хотели бы, чтобы сотрудники реально приносили добавленную стоимость Вашему бизнесу.
Цель семинара
- Систематизировать опыт участников и актуализировать знания в вопросах организации политики управления персоналом компании.
- Обеспечить ясность в выборе эффективных подходов и технологий к реализации функции управления персоналом в зависимости от сферы и стратегии бизнеса.
- Передать практический опыт и технологии привязки KPI систем управления персоналом к целям компании.
В программе семинара
- Блок 1 Виды кадровой политики и особенности применения, исходя из стратегии компании, положения на рынке и сферы бизнеса.
- Блок 2 Определение концепции управления персоналом в организации. Цели, задачи и KPI функции управления персоналом.
- Блок 3 Распределение ролей и ответственности, функции HR-отдела.
- Блок 4 Разработка и внедрение основных политик и процедур.
- Блок 5 Организация подбора и оценки персонала.
- Блок 6 Подходы к мотивации персонала и распределению ФОТ.
- Блок 7 Корпоративная культура и внутрикорпоративный PR.
- Блок 8 Управление карьерой сотрудников внутри организации.
Результат посещения семинара
В ходе семинара участники обучатся:
- Как грамотно построить кадровую политику, чтобы усилить позиции компании на рынке.
- Как выбрать стратегию управления персоналом исходя из целей бизнеса, миссии и видения компании.
- Как с помощью системы управления персоналом обеспечить максимальную отдачу и вовлеченность сотрудников.
- Как сформировать политику и регламенты в области управления персоналом.
- Как распределить ответственность за реализацию кадровой политики, чтобы цели были достигнуты на 100%.
- Как определить KPI для HR-отдела.
Метод ведения
В ходе занятия проводятся деловые игры и упражнения.
Раздаточные материалы
Авторский методический материал
Документ по окончанию семинара
Преподаватели семинара
Шипицына Мария:
Бизнес-тренер, коуч; ведущая авторских программ в сфере Управления персоналом; HR-эксперт с многолетним опытом работы в крупных российских и западных компаниях разных сфер бизнеса.
Успешный опыт разработки и внедрения HR-технологий в компаниях численностью от 50 до 12 000 человек под разные задачи бизнеса; большой опыт работы с регионами РФ и СНГ, отличное знание региональной специфики.
В настоящее время успешный предприниматель
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...