HR-практикум. Удаленная работа: постановка задач и контроль выполнения
Многие компании переходят на удаленный режим работы сотрудников. Организовать работу и своевременный контроль, грамотно оформить сотрудников в соответствии с нормами Трудового Кодекса – самые волнующие вопросы последнего времени.
В программе семинара
Понятие удаленной (дистанционной работы). Особенности регулирования труда дистанционных работников (ТК РФ).
- Понятие дистанционной работы
- Использование усиленных квалифицированных электронных подписей при обмене документами работника и работодателя
- Особенности заключения и изменения условий трудового договора о дистанционной работе
- Особенности организации и охраны труда дистанционных работников
- Особенности режима рабочего времени и времени отдыха дистанционного работника
- Особенности прекращения трудового договора о дистанционной работе
Практикум: составление трудового договора с работником, выполняющим дистанционную работу в режиме неполного рабочего времени.
Виды дистанционной (удаленной работы).
- Проектная работа
- Копирайтинг и журналистика
- Интернет-продвижение
- Управление персоналом: дистанционный подбор персонала, дистанционное обучение, дистанционная оценка
Организация удаленной работы.
- Оборудование рабочих мест
- Программное обеспечение
- Облачное хранение данных
- Распределение задач на примере программ Evernot, MS Outlook и MS Project
- Календарное и ресурсное планирование, расчет трудозатрат
Практикум: календарное планирование и расчет трудозатрат на дистанционный найм персонала.
Контроль выполнения задач.
- Мотивационные схемы для дистанционных работников
- Контроль выполнения задач на примере программы MS Outlook
- Использование цифровых электронных подписей при контроле выполнения и приемке выполненных работ
Для кого предназначен семинар
Руководителей и сотрудников кадровых служб, директоров и менеджеров по персоналу.
Раздаточные материалы
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Документ по окончанию семинара
Преподаватели семинара
Руководитель консалтинговой компании HR-ПРАКТИКА, выпускник IMISP по специальности «Управление персоналом» и факультета психологии СПбГУ, сертифицированный Институтом тренинга тренер, специалист по внедрению грейдов по методу Hay.
С 1994 по 2010 – директор по персоналу в компаниях численностью до 7000 сотрудников в различных сферах бизнеса - пищевое и промышленное производство, девелопмент, недвижимость, строительство, фаст-фуд, прямые продажи, оптовая и розничная торговля, автобизнес, медицина, информационные технологии.
с 2010 г. по настоящее время - практикующий консультант по управлению персоналом и трудовому праву, эксперт по разработке систем мотивации и управлению затратами на персонал, построению систем оценки и обучения персоналом, нормированию труда и оптимизации организационной структуры и численности.
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...