Оптимизация трудового ресурса. Снижение затрат на персонал с соблюдением требований законодательства

семинар, online-трансляция

Онлайн Корпоративный

6 июня 2024

ID 37293

В период экономической нестабильности в компании возникает необходимость снижения затрат. Оптимизация трудового ресурса - один из эффективных антикризисных методов на любом предприятии. Как правильно использовать этот метод? Какие риски возможны? Можно ли их избежать?

"Оптимизация трудового ресурса. Снижение затрат на персонал с соблюдением требований законодательства" это именно то семинар, который раскрывает слушателям тонкости Трудового кодекса, которые позволяют всесторонне работать на работодателя и защищать его интересы, а главное заранее подготовиться к кризису. Семинар проходит в формате реального рабочего совещания и помогает быстро разобраться в ситуации, дает практические навыки. Главной особенностью семинара является то, что рассматривается конкретный, исполнимый и проверенный план действий, пригодный в рамках конкретного (нынешнего) кризиса для конкретной (своей) фирмы.

У кого есть собственный опыт работы в кризисе, прекрасно знают, насколько он ценен и с каким трудом, материальными потерями, методом проб и ошибок он приходил. На данном семинаре вы получите новые способы, решения связанные с персоналом на законодательной основе, которые поддержат в работодателей в трудную минуту.

В программе семинара

Проводим сокращение штата (сложные вопросы применения)

Кого нельзя сокращать.
Этапы сокращения.
Особенности сокращения штатов для отдельных категорий работников.
Как произвести законно сокращение и оставить на работе необходимых людей.
Документальное оформление.
Выплаты при увольнении: как избежать проблем.
Какие действия работодателя недопустимы при сокращении штата.
Вынужденный прогул.
Оценка рисков работодателя при выборе различных вариантов увольнения работников, анализ судебной практики.

Расстаемся с работником по соглашению сторон

Плюсы и минусы данного основания увольнения перед сокращением штата.
Как мотивировать работника, используя законодательные нормы, уволиться по соглашению сторон с минимальными издержками для работодателя.
Ошибки, которые недопустимы.

Неполное рабочее время – элемент снижения затрат и повышения производительности работника.

Как его правильно ввести и какое время установить для работы.
Снижение затрат на персонал путем, введения положения о вынужденном простое.
Отпуск без сохранения зарплаты, порядок и сроки его предоставления.

Оплата труда работника – Кнут и пряник работодателя.

Вводим градацию должностей, устанавливаем надбавки, доплаты, премии.
Уменьшение зарплаты работника – законно ли это? Как уменьшить заработную плату, если очень хочется?
Что лучше оформить: совместительство или совмещение и как это осуществить.
Сроки выплаты зарплаты. Задержка зарплаты: всегда ли можно привлечь к ответственности работодателя.

Антикризисные действия ― что должен знать каждый руководитель, и какие меры предпринять.

Готовим «антикризисную команду» ― персонал, с которым успешно будет пройден новый кризис.
Проводим рекламу – разъяснение экономической ситуации в компании и возможных способов по их устранению. Что будет, если данный этап исключить.
Осуществляем индивидуальный подход к каждому сотруднику: кто должен проводить, этапы, простановка индивидуальных целей и предполагаемых результатов. Повышаем результативность сотрудников.
Снижаем негативные настроения в коллективе.

Трудовая книжка и электронная трудовая книжка ― как элемент неразрывной связи при увольнении работника.