Данный курс больше не проводится. Предлагаем курсы на замену
В программе семинара
1. Делегирование – основа оперативного управления
- Ключевые функции оперативного управления: задачи, мотивация, контроль
- Процесс делегирования
2. Постановка задач подчиненным
- Технологии эффективной постановки задачи
- Три способа постановки задачи
- Обеспечения понимания сотрудником задачи
3. Закрепление ответственности
- Определение ответственности
- Способы диагностики готовности подчиненного брать ответственность
- Четыре способа воздействия на подчиненного для взятия им ответственности
- Мотивация подчиненных как способ закрепление ответственности
4. Установление и согласование процедуры контроля
- Виды контроля: по срокам, по формам
- Инструменты оперативного контроля
5. Передача полномочий
- Виды полномочий
- Правила эффективной передачи полномочий
6. Определение ближайших шагов
- Способы передачи ближайших шагов подчиненным
- Управленческие «обезьяны» и способы «борьбы» с ними
7. Обратная связь подчиненному
- Виды обратной связи: критика и похвала
- Стандарты конструктивной критики и похвалы
Результат посещения семинара
На тренинге вы последовательно освоите процесс делегирования, начиная с постановки задачи и закрепления ответственности и заканчивая предостав-лением обратной связи подчиненному.
Отзывы
Похожие курсы
Посмотрите похожие тренинги по управлению персоналом (247) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список семинаров по персоналу (269), а также вам могут быть интересны курсы администратора салона красоты (56), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...