0 (495) 135-33-75

Стратегическое мышление и проектный подход в принятии управленческих решений

семинар
ID 11264
  • Всегда ли мы действуем стратегически и дальновидно? "Стратегия" - это про "потом" или про "сейчас"?
  • Полагаться ли на интуицию или на просчет и анализ реальной ситуации?
  • Как сделать так, чтобы наши действия решали ключевые задачи и были направлены на корни проблемы, а не на устранение следствий?
  • Как минимизировать влияние эмоционального оценочного отношения на процесс выработки конструктивного решения?
  • Как оставаться позитивно мыслящим и не "слить" себя эмоционально при решении проблем?

Семинар-тренинг призван дать ответы и снабдить конкретными инструментами для решения этих и других вопросов, касающихся технологий принятия управленческих решений и планирования собственных управленческих действий.

Данный курс больше не проводится. Предлагаем курсы на замену
Тренинг, 8 академических часов
23 июня 2026
Москва
10:00-19:00
38 247 руб. 40 260 руб.
19-20 июня 2026
Санкт-Петербург
10:00-17:30
46 455 руб. 48 900 руб.
Семинар, 40 академических часов
29 июня - 3 июля 2026
09:00-16:00
52 250 руб. 55 000 руб.

В программе семинара

  • Стратегия: основные понятия. Стратегия в принятии повседневных управленческих решений
  • Проектный подход в управлении собственной деятельностью: специфические характеристики, составляющие и технологические шаги проектного подхода в управлении
  • Отработка техник основных технологических шагов проектного подхода
  • Самоопределение: какие управленческие задачи решаются и почему
  • Анализ ситуации и выделение ключевых точек влияния/ключевых корневых проблем в достижении поставленных задач
  • Анализ собственной управленческой деятельности, направленной на достижение поставленных задач/устранение выделенных проблем, выделение эффективных действий и поиск путей повышение эффективности управленческих действий
  • Конкретизация задач на основе проведенного анализа; выделение ключевых факторов успеха
  • Поиск путей решения поставленных задач/выделенных проблем
  • Анализ имеющихся ресурсов и экспертиза путей решения задач на реализуемость
  • Составление плана управленческих действий

Для кого предназначен семинар

Собственник, руководитель компании, менеджер высшего звена.

Метод ведения

Семинар-тренинг проводится с широким использованием интерактивных методов обучения, включая ролевые игры и ситуационные задачи, упражнения, работу в группах и управляемые дискуссии, обратную связь и др.

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

Посмотрите похожие курсы по стратегическому менеджменту (41) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список семинаров по менеджменту (36), а также вам могут быть интересны курсы внутренний аудит (27), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...