Программа дает общее понимание, что такое стратегия и предлагает конкретные инструменты для формирования стратегии вашего подразделения или компании (STEEP-анализ, VRIO-анализ, SWOT-анализ, 5 сил Портера, Balanced Scorecard и другие), а также знание, как просчитывать разные сценарии и риски.
Преимущества
Практика
Большое количество практических упражнений позволит вам отработать полученные знания в безопасной среде.
Разнообразные инструменты
По разработке, внедрению и реализации стратегии, что позволяет более широко посмотреть на процесс принятия решений и постановки целей.
Международные и российские подходы
От консультантов-практиков с большим опытом построения стратегий и консультаций по разработке и внедрению стратегии в компаниях разного уровня.
Цель тренинга
Зачем это бизнесу
- Реализация стратегии компании зависит от ее сотрудников. Понимание основ стратегического мышления поможет сотрудникам с большей вовлеченностью реализовывать стратегию компании.
- Сотрудники будут понимать, как строится стратегия, от чего зависят те или иные показатели, и с большей вероятностью будут «принимать» те цели, которые стоят перед ними и их отделами.
- Сотрудники будут более эффективно принимать решения на своем уровне управления, благодаря пониманию стратегии и принципов принятия обоснованных управленческих решений.
- Сотрудники будут более эффективно каскадировать цели компании на уровень ниже.
- Вы сможете повысить эффективность компании, благодаря тому, что сотрудники будут уметь оценивать экономические последствия принимаемых решений и правильно определять баланс затрат и выгод от планируемых действий.
В программе тренинга
Модуль 1. Подходы к принятию решений
- Основные типы управленческих решений.
- Алгоритм принятия решений (анализ проблемы, определение цели, определение критериев, выработка альтернатив, отбор альтернатив, оценка рисков, планирование).
- Ловушки и ментальные стереотипы в принятии решений.
- Реактивный и проактивный подход к решению задач.
Модуль 2. Управление эффективностью деятельности
- Цикл управления эффективностью (планирование, исполнение, контроль, оценка, корректировка).
- Постановка целей, принципы SMART, KISS.
- Методы измерения прогресса в достижении целей (количественные, качественные, рейтинговые шкалы), требования к ключевым показателям эффективности (КПЭ) и критерии их выбора.
Модуль 3. Стратегический подход к управлению
- Три горизонта планирования – три уровня мышления (стратегический, тактический, операционный).
- Каскадирование стратегических целей компании на уровень подразделения (региона), дерево целей, принятие решений с учетом корпоративной стратегии.
- Как правильно использовать SWOT-анализ для формирования плана действий.
- Анализ внешней среды: PEST-анализ, анализ рынка и конкурентной позиции компании в регионе.
- Идентификация потенциальных проблем и возможностей, управление по слабым сигналам.
Модуль 4. Коммерческий подход к управлению
- Оценка экономических (финансовых) и неэкономических последствий решений и проектов.
- Взаимосвязь финансовых и нефинансовых показателей, Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard).
- Оценка рентабельности операций (Cost-Benefit анализ), цикл управления выгодами (Benefits Management) (профилирование, планирование, реализация, измерение).
- Корпоративная социальная ответственность.Цикл управления рисками (определение факторов риска, оценка рисков, разработка плана действий, мониторинг и контроль рисков).
Результат посещения тренинга
Что вы получите
- Инструменты анализа факторов внешней и внутренней среды.
- Понимание, как определять цели на основе анализа внутренней и внешней среды.
- Умение использовать творческий подход к решению стратегических задач.
- Знания, как определять функциональные стратегии и формулировать стратегические цели.
- Четкие алгоритмы, как каскадировать стратегические цели компании до уровня подразделения.
- Понимание, как устанавливать показатели для контроля и оценки деятельности.
- Знания, как оценивать экономические последствия принимаемых решений, правильно определять баланс затрат и выгод от планируемых действий.
- Умение оценивать потенциальные риски и проблемы, просчитывать альтернативные варианты действий.
- А также вы получите практические рекомендации по управлению рисками и использованию ключевых показателей эффективности для достижения результатов.
Для кого предназначен тренинг
руководители
Метод ведения
Очно с тренером. 2 дня
Документ по окончанию тренинга
сертификат
Преподаватели тренинга
-
Старший тренер-эксперт
Отзывы
Похожие курсы
Посмотрите похожее обучение по стратегическому менеджменту (104) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список курсов по менеджменту (199), а также вам могут быть интересны администратор ресепшн (103), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...