Оптимизация системы оплаты труда

1. Предпосылки оптимизации системы вознаграждения персонала

• Типичные проблемы системы вознаграждения персонала.
• Определение потребности в оптимизации системы вознаграждения персонала.
• Цели оптимизации системы вознаграждения персонала.
• Признаки организации, которой требуется оптимизация оплаты труда.

2. Оптимальная структура системы оплаты труда персонала

• Подходы к построению системы оплаты труда в мировой практике.
• За что платит компания работникам. Структура совокупного дохода работников.

3. Оптимизация фиксированной (базовой) части оплаты труда персонала

• Подходы и методы определения фиксированной части оплаты труда.
• Ранжирование должностей и определение грейдов.
• Ценообразование должностей и построение тарифных сеток.
• Исследование рынка заработных плат, корректировка оплаты труда в соответствии со стратегией компании на рынке труда.
• Определение диапазона («вилок») тарифных ставок (должностных окладов), разряды и коэффициенты.

4. Оптимизация переменной части оплаты труда

• Логика и принципы построения переменной части
• Управление по целям и сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard)
• Ключевые показатели результативности – KPI (Key Performance Indicators). Сколько должно быть показателей.
• Критерии выбора показателей.

5. Успех внедрения новой системы оплаты труда в компании

• Основные риски разработки и внедрения новой системы оплаты труда, пути снижения рисков.
• Внутренний PR оптимизации системы оплаты труда.
• Поэтапный переход на новую систему оплаты труда.
• Основные этапы внедрения.
• Как избежать типичных ошибок?
• Правила переходного периода.