Эффективная оценка персонала
семинар
Последний раз заказывали недавно
Оценка персонала – дело трудоёмкое и не простое. Проведённые опросы руководителей отечественных предприятий показывают, что лишь не более 20% удовлетворены качеством и результатами оценки персонала. До 50 - 60% руководителей считают оценку персонала на своих предприятиях не достаточно эффективной, а в 25% компаний оценка вообще не проводится.
Данный курс больше не проводится. Предлагаем курсы на замену
Цель семинара
- Систематизировать имеющиеся знания о методах оценки персонала
- Совершенствовать навыки владения методами и технологиями оценки персонала
- при подборе и аттестации
- Узнать различные подходы и методики оценки персонала
- Получить навыки установления критериев оценки
В программе семинара
Разработка модели компетенций
- Термины: Квалификация, Знания, Умения, Компетенция работников
- Требования к образованию и квалификации работника, если наличие определенного образования установлено в профессиональном стандарте
- Показатели уровня квалификации указанные в профессиональном стандарте
- Компетенции и задачи бизнеса. Методы создания модели компетенций.
- Модель Выделение компетенций исходя из актуальных задач в должности. Выделение специфических компетенций
- Методы создания модели компетенций. Профстандарт. Профессиограмма. Интервью Репертуарные решетки
- Метод критических инциндентов. Фокус группы
- Модель компетенций: Три кластера модели компетенций
- Каким должен быть идеальный сотрудник?
- Профиль компетенций. Этапы разработки модели компетенций
- Способы разработки модели или профиля компетенций
- Выделение специфических компетенций: Интервью. Работа с экспертами. Библиотеки компетенций. Метод репертуарных решеток
- Анализ рабочей задачи. Прямое наблюдение
Изменение процедуры аттестации (оценки) в связи с внедрением профессиональных стандартов
- Профессиональный стандарт - современная основа оценки компетентности и квалификации персонала
- Использование профессиональных стандартов в области оценки и аттестации персонала
- В каких случаях проведение оценки (аттестации персонала) является обязательным для работодателя?
- Как работодатель должен поменять свою процедуру оценки с учетом профессиональных стандартов?
- Методика построения процедуры оценки квалификации работников и разработка критериев оценки эффективности работы сотрудников на основе требований профессионального стандарта
Место оценки персонала в системе Управления персоналом организации
- Оценка новых работников в период адаптации (испытательного срока)
- Оценка результатов качества работы
- Оценка знаний, квалификации и компетенции
- Оценка деловых и личных качеств работников
- Оценка потребностей в обучении
- Формирование резерва на выдвижение (кадрового резерва)
- Оценка деловых и личных качеств
- Оценка при планировании сокращений персонала
Методы оценки персонала
- Подготовка оценочного мероприятия. Основные этапы
- Результативность персонала. Матрица результативности
- Что и как оцениваем? Классификация процедур оценки
- Матрица Компетенции-Инструменты оценки
- Статистика использования различных методов оценки
- Экспертные оценки. Описательный метод оценки
- Метод классификации .Метод парное сравнение
- Рейтинг. Интервью. Метод деловых игр. Ассессмент центр
- Метод оценки достижения цели. Метод «360 градусов»
- Сбалансированная система показателей. Система KPI
- Ключевые элементы аттестации персонала
- Оценка работы Perfomance Appraisal
- Как проводить аттестационно - квалификационные испытания?
- Последовательность разработки средств оценки квалификации
- Этапы разработки средств оценки квалификации
- Выбор методов, предмета и объекта оценивания
- Формирование типового задания
- Формирование фонда оценочных средств
- Независимые центры оценки квалификации (ЦОК)
Документирование и оформление процедуры оценки (аттестации)
- Положение об оценки и аттестации персонала (структура, содержание, требования к положению)
- Приказы. График проведения аттестации
- Комиссии, ее состав.
- Квалификационные испытания. Оценочные листы
- Протоколирование и оформление результатов заседаний комиссии
- Оформление рекомендаций комиссии
- Порядок увольнения в случае непрохождения аттестации.
- Порядок перевода работника на другую должность или расторжение трудового договора по результатам аттестации
Результат посещения семинара
В результате обучения слушатели:
- Систематизируют имеющиеся знания о методах оценки персонала
- Cовершенствуют навыки владения методами и технологиями оценки персонала при подборе и аттестации
- Умеют использовать различные подходы и методики оценки персонала
- Получают навыки установления критериев оценки
- Эффективно разрабатывают и применяют модели компетенций
- Знают, как управлять личной эффективностью сотрудников
- Грамотно готовятся к проведению оценочных мероприятий
- Владеют управлением по целям МВО и KPI
Для кого предназначен семинар
- всем специалистам, интересующимся вопросами оценки персонала,
- директорам/менеджерам по персоналу,
- руководителям организаций,
- начальникам отделений и подразделений.
Метод ведения
- мини-лекции
- разбор кейсов
- слайд-презентации
- работа с рабочими материалами
- работа в малых группах
- работа с тестовыми методиками
- Информационные материалы:
- Информационные и методические материалы на бумажных и электронных носителях
- Диагностические и тестовые методики
Раздаточные материалы
- Канцелярские принадлежности (блокнот, ручка)
- Периодические профессиональные издания
- Раздаточный материал по теме семинара
Документ по окончанию семинара
Сертификат
Преподаватели семинара
-
Кандидат экономических наук. Консультант по организационному развитию.... -
Бизнес-тренер в области HR-технологий, консультант-практик -
Эксперт-практик в сфере стратегического управления и управления проектами
Отзывы
Похожие курсы
Посмотрите похожие тренинги по оценке и аттестации персонала (48) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список семинаров по персоналу (58), а также вам могут быть интересны бухгалтер по заработной плате (42), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...