Технология разработки и реализации стратегии с помощью системы сбалансированных показателей
Внедрение ССП позволит топ менеджменту компании решить свою самую сложную задачу – реализовать выработанную компанией стратегию. В том случае, если у вас нет четко выраженной стратегии – с помощью BSC ее можно будет четко сформулировать и выразить количественно (качественно) в виде системы показателей.
Главная задача обучения - подготовить специалиста, владеющего механизмом достижения целей, методикой разработки ССП и способного построить работающую стратегию без привлечения внешних консультантов.
Основные задачи:
- подготовить специалиста, владеющего механизмом достижения целей, методикой разработки ССП и способного построить работающую стратегию без привлечения внешних консультантов.
- Сформировать у слушателя системный подход в области описания стратегии и взаимоувязки финансовой и клиентской перспектив, перспектив внутренних процессов, процессов обучения и развития.
- Сформировать навыки грамотного обоснования требований к ССП предприятия и к ее использованию.
В программе семинара
- Нематериальные активы и их значение в современном мире. Системный подход к эффективности бизнеса
- Balanced Scorecard ( BSC ) как система стратегического управления
- Роль собственника в развитии компании. Стратегия компании, ментальность собственника, активный и реактивный типы управления, дерево целей, создание и управление потребительской ценностью, корпоративная культура
- Стратегия – методы формирования, структура стратегического решения, формат стратегии. Анализ соответствия стратегии и оргструктуры
- Технология разработки карты BSC. Карта как инструмент реализации стратегии, каскадирование показателей, проверка сбалансированности карты, разработка мероприятий, декомпозиция показателей, определение процессов обратной связи
- Пример разработки карты ССП
- Тренинг
- Построение карты BSC на примере конкретного предприятия
- Постановка задачи для самостоятельной работы
- Выполнение самостоятельной работы в группах
- Презентация решений и анализ результатов групп
- Обсуждение результатов, подведение итогов семинара.
Результат посещения семинара
В результате изучения курса слушатели должны:
иметь представление:
- об общей методологии стратегического управления
- о возможных инструментальных средствах разработки ССП
знать:
- технику формализации стратегии
- технологию разработки ССП структурных подразделений
уметь:
- разрабатывать структуру показателей каждой из четырех перспектив (финансы, рынок/клиенты, внутренних процессов, сотрудники/инфраструктура)
- проверять сбалансированность карты
Для кого предназначен семинар
топ-менеджмент компании: генеральный директор, директор по стратегическому управлению (планированию), финансовый директор, директор по развитию и маркетингу, а также специалисты по стратегическому планированию и управлению (руководители направлений развития, планирования, маркетинга, стратегические аналитики)
Метод ведения
лекции и практическая работа. По итогам каждого дня группа решает контрольные работы, направленные на освоение методики и навыков разработки карты ССП
Раздаточные материалы
комплект сопроводительных материалов (раздаточный материал, рекламно-информационные материалы ГК «ИНТАЛЕВ»)
Преподаватели семинара
-
Руководитель проектов ГК «ИНТАЛЕВ», профессионал в области бюджетного и...
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...