Стратегический менеджмент
В этом мире все взаимосвязано, и чем лучше менеджер улавливает эти взаимосвязи, тем успешнее его бизнес. Кто-то может положиться на свою интуицию, кто-то выбирает метод проб и ошибок. Но стоит ли учиться на собственных ошибках, если существуют способы их предотвращения?
Стратегический менеджмент дает возможность отказаться от неперспективных направлений развития, не дожидаясь неудовлетворительного результата, не пытаться угнаться за конкурентами, а самому первым занять перспективную нишу, увидеть в наступающих переменах не проблемы, а новые возможности.
В программе семинара
1. Стратегический менеджмент: новые возможности организации
- Как осознать и эффективно реализовывать потенциал организации
- Как разработать стратегию: основные правила принятия стратегических решений и необходимые элементы стратегии
- Преимущества и недостатки существующих концепций стратегического менеджмента
- Управление стратегическими возможностями
2. Стратегическое планирование
- как не обмануться, заглядывая в будущее
- как миссия и философия компании влияют на стратегические решения
- как верно оценивать перспективы и конкурентные позиции
- как определить стратегические проблемы и задачи: SWOT-анализ в действии
- Стратегическая сегментация: выделение стратегических областей бизнеса
- как перейти от стратегических планов к конкретным задачам
- как вовремя уловить тенденцию: работа со «слабыми сигналами»
- как встретить неожиданности во всеоружии: механизмы адаптации к изменениям и «группы экстренного реагирования» в структуре организации
3. Стратегический менеджмент в конкурентной борьбе
- как вовремя менять приоритеты: диверсификация бизнеса
- как жизненный цикл товара или услуги влияет на стратегические решения и перераспределение денежных потоков
- ресурсы и риски: оценки привлекательности возможных зон стратегического развития
- перспективное управление набором стратегических возможностей
4. Развитие управленческого потенциала
- «прогноз погоды» в организации: как создавать и поддерживать благоприятный организационный климат
- как организационная структура влияет на возможность реализации потенциала
- как заметить и преодолеть ограничения, накладываемые существующей организационной структурой
- как преодолеть сопротивление изменениям
- «культ личностей»: как личность, способности и мировоззрение руководителя влияют на управляемость организации
- как развивать гибкость систем управления
- как руководитель может стать двигателем стратегического развития, а не препятствием на его пути
- привычные и непривычные способы решения проблем
Результат посещения семинара
- Умение разрабатывать стратегию развития своего бизнеса
- Умение предвосхищать внешние и внутренние изменения
- Умение верно оценивать и максимально использовать имеющиеся возможности
- Способность сделать бизнес динамичным и прогнозируемым
- Умение преобразовывать стратегические планы в конкретные управленческие решения
- Умение управлять в условиях изменений и неопределенности
- Умение приводить орг.структуру в соответствие со стратегическими потребностями организации
Для кого предназначен семинар
Преподаватели семинара
-
С 1995 года – разработка и проведение бизнес-тренингов для различных...
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...