Современные методы оценки эффективности. Практикум по финансам

Тема 1. Система управления результатами деятельности.

•  Решение типичных проблем предприятий инструментами управленческого учета.
•  Дерево целей бизнеса.
•  Связь между результативностью и эффективностью бизнеса.
•  Основные составляющие управления эффективностью бизнеса.
•  Принципы определения ключевых показателей деятельности.
• Эволюция показателей эффективности деятельности.

Тема 2. Классический финансовый анализ и его применение в современных условиях.

•  Подготовка отчетных форм для анализа.
•  Финансовые показатели эффективности текущей деятельности компании.
•  Влияние операционной деятельности на рентабельность собственного капитала.
•  Связь рентабельности компании с показателями инвестиционной и финансовой деятельности.
•  Факторная модель Дюпона как инструмент исследования рентабельности.
•  Ограничения на применение финансового анализа в условиях современного бизнеса.

Практическая задача:  использование модели Дюпона для исследования рентабельности.

Тема 3. Концепция управления стоимостью бизнеса как основа разработки финансовой стратегии компании.

• Временная стоимость денег. Концепция денежного потока.
• Логика анализа инвестиционных проектов.
• Определение стоимости компании через денежный поток.
• Ключевые факторы, определяющие стоимость компании.
• Стоимость компании и ее стратегия.

Практическая задача:  расчет добавленной стоимости акционерного капитала.

Тема 4. Оценка результатов деятельности на основе стоимости.

• Финансовая модель компании.
• От традиционной бухгалтерской прибыли к использованию экономической прибыли в оценке результатов стратегического и оперативного управления.
• Модель экономической добавленной стоимости (EVATM) и выделение факторов стоимости на разных уровнях иерархии компании.
• Оценка результатов деятельности подразделений на основе EVATM.

Практическая задача:  расчет стоимости бизнеса на основе экономической добавленной стоимости.

Тема 5. Модель управления стоимостью компании.

• Центры экономической ответственности компании и оценка перспективности подразделений.
• Рекомендации по выделению структурных подразделений.
• Цикл управления стоимостью компании.
• Особенности внедрения и применения модели экономической добавленной стоимости.

Тема 6. Основные преимущества интеграции системы сбалансированных показателей с моделью экономической добавленной стоимости.