Стратегия и структура группы компаний (корпорации)

День первый

• 9:30 - Регистрация участников
• 10:00 - Аудит корпорации и постановка целей стратегического развития
  Основные принципы стратегического аудита
  Основные элементы стратегического аудита – матрица потребителей, матрица работников, матрица инвесторов матрица общества.
  Позиционирование стейкхолдеров и определение критических несоответствий.
  Критические несоответствия и система стратегических целей.
• 11:30 - Перерыв на кофе
• 12:00 - Корневые компетенции корпорации
  Состав корневых компетенций корпорации – ноу-хау, системы и ключевые отношение.
  Определение и развитие корневых компетенций.
  Корневые компетенции и определение доступных сфер деятельности.
• 13:30 - Обед
• 14:30 - Анализ портфеля бизнесов
  Общие принципы портфельного анализа. Краткосрочный и долгосрочный срез. Эффективность портфеля бизнесов.
  Основные инструменты портфельного анализа – матрицы БКГ, АДЛ, кубическая матрица Баумана-Фолкнера.
  Построение «кастомизированной» системы оценки портфеля.
• 16:00 - Перерыв на кофе
• 16:30 - Реализация стратегии в системах бизнес-планирования
  Декомпозиция общих стратегических целей.
  Построение стратегических планов и программ.
  Принципы реализации общекорпоративных программ.
• 18:00 - Окончание первого дня работы семинара

День второй

• 10:00 - Основные элементы стратегической архитектуры корпорации
  Уровни управления – управление капиталом, управление активами, управление операциями. Их взаимопереплетение в современных российских структурах.
  Основные типы корпоративных структур. История формирования современных типов корпоративных структур.
  Основные механизмы планирования, координации и контроля в корпоративных структурах управления.
• 11:30 - Перерыв на кофе
• 12:00 - Продолжение
• 13:30 - Обед
• 14:30 - Алгоритм проектирования корпоративной структуры управления
  Определение видов объектов управления#
  Корпоративная синергия – виды и формы реализации.
  Определение основных стратегических типов бизнесов корпорации и создание «спутниковой модели».
  Настройка «спутниковой модели» в процессах воздействия корпорации на бизнес.
  Оформление корпоративного центра. Организационные и юридические проблемы выделения управляющих компаний.
  Организационная динамика корпоративного центра и кросс-функциональные проблемы.
• 16:00 - Перерыв на кофе
• 16:30 - Продолжение