Стратегическое развитие компании: практические методики и инструменты
Цель семинара
- Правильно выбранная стратегия позволяет целенаправленно мобилизовать финансово-экономический, организационный, производственный и кадровый потенциал компании для достижения конкурентного преимущества и увеличения прибыли.
- Слушатели бизнес-семинара ознакомятся с практикой стратегического планирования, алгоритмами взаимодействия владельцев, топ-менеджеров и персонала компании в процессе планирования и исполнения принятых решений.
- При подготовке бизнес-семинара использованы авторские разработки, реализованные в проектах, выполненных по заказу российских компаний, а также международный опыт.
В программе семинара
День первый, пятница, 5 августа 2005 года
c 12:00 Заезд участников
21:00-22:00 Регистрация участников
День второй, суббота, 6 августа 2005 года
13:00-16:30 Природа корпоративной стратегии
Методики и инструменты стратегического анализа. Бизнес-среда и конкуренция. Внутренний организационный, интеллектуальный потенциал компании и его использование. Процесс создания корпоративной стратегии для достижения уникального конкурентного преимущества.
Создание и внедрение корпоративной стратегии
Виды стратегий: выживание, изменение рыночной позиции, развитие ключевых источников компетенции, корпоративное обновление и др. Контроль внедрения стратегии. Альтернативы стратегического развития компании и технология принятия стратегических решений.
День третий, воскресенье, 7 августа 2005 года
13:00-16:30 Организация как система взаимосвязанных бизнес процессов
Система взаимосвязи основных активностей компании: маркетинг и продажи, оперативная деятельность, логистика, люди, технологии, инфраструктура - как источник конкурентного преимущества компании.
Стратегическое развитие как бизнес-процесс
Взгляд на стратегическое развитие как на непрерывный процесс. Система предварительного анализа. Моделирование стратегии как бизнес-процесса. Практическое внедрение стратегии и управление изменениями.
День четвертый, понедельник, 8 августа 2005 года
13:00-16:30 Формирование конкурентноспособной и клиентоориентированной компании
Управление компанией как управление бизнес-процессами и людьми. Корпоративная культура и стиль руководства. Целеполагание и делегирование полномочий.
Стратегическая основа построения компании
Корпоративная культура. Компетенция. Коммуникации. Командообразование.
День пятый, вторник, 9 августа 2005 года
13:00-16:30 Проектное управление
Выбор проекта и организационная политика. Руководство проектом и управление взаимосвязями. Контроль внедрения, мониторинг отклонений.
День шестой
13:00-16:30 Управление изменениями
Диагностика компании с точки зрения готовности к изменениям. Управление сопротивлениями и мониторинг изменений.
День седьмой
до 12:00 Отъезд участников
Для кого предназначен семинар
Преподаватели семинара
Шакова Мария Алексеевна - директор по продажам и маркетингу одной из крупнейших Российских компаний ОАО “Шереметьево-Карго”, директор проекта по созданию международной логистической компании; опыт работы по организации бизнес-проектов в США, Франции, Финляндии, к.э.н., бизнес-образование Kingston University Business School (London).
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...