Современные финансы руководителю

Что такое финансовое управление компанией

• Система управления бизнесомю
• Главная цель бизнеса с позиции 21 века.
• Что важнее прибыль или деньги?
• Что понимается под стоимостью бизнеса.
• Пути повышения эффективности бизнеса.
• Принципы финансового менеджмента.
• Финансовое управление текущей, инвестиционной и финансовой деятельностью компании.

Изучаем и применяем язык бизнеса

• Финансовые координаты бизнеса.
• Состав и содержание балансового отчета.
• О чем молчит отчет о прибылях и убытках.
• Деньги и еще раз деньги. Отчет о движении денежных средств.

Практическая задача: составление финансовой отчетности для конкретной компании.

• Финансовые коэффициенты – о чем это они говорят.
• Принятие управленческих решений на основе финансовых показателей.

Практическая задача: расчет и анализ финансовых показателей конкретной компании.

Управленческий учет как инструмент управления эффективностью бизнеса

• Управленческий учет как информационное обеспечение системы управления бизнесом.
• Разные затраты для разных целей.
• Анализ «затраты-объем-прибыль» в процессе принятия решений.

Практическая задача: применение маржинального анализа.

• От управления затратами к управлению Центрами финансовой ответственности (ЦФО) и процессами.
• Стратегический управленческий учет.
• Проблемы постановки системы управленческого учета в компании.

Бюджетирование как современный инструмент управления компанией

• Назначение системы бюджетного управления компанией.
• Содержание и функции системы бюджетного управления компанией.
• Типичные проблемы реализации и внедрения системы бюджетного управления.

Практическая задача: разработка бюджета торговой компании.

Стратегическое управление, управление стоимостью бизнеса и система сбалансированных показателей (BSC)

• Сущность концепции стоимостного управления компанией.
• От традиционной бухгалтерской прибыли к использованию экономической добавленной стоимости в оценке результатов.
• Система сбалансированных показателей и ее финансовая составляющая.