Управление затратами как стратегия конкурентной борьбы. Бюджетирование. Контроллинг современная концепция эффективного управления компанией
семинар
Одной из наиболее важных задач в области управления финансами предприятия является задача управления затратами как одной из стратегий развития компании . Практика показывает, что решение этой задачи вызывает значительные затруднения, а для многих предприятий она стала сложной проблемой. Чем это объясняется?
Одной из основных причин является отсутствие на предприятии четкой стратегии развития , конкретных финансово-экономических целей и критериев. Отсутствие у руководства четкого понимания целей, сложность ориентации в рыночных условиях, приводит к тому, что комплексное управление затратами (издержками) отходит на второй план, неизбежно уступая место решению текущих вопросов . Кроме того, при решении этой проблемы руководители компании сталкиваются с комплексом психологических , организационных и технологических вопросов.
Одной из основных причин является отсутствие на предприятии четкой стратегии развития , конкретных финансово-экономических целей и критериев. Отсутствие у руководства четкого понимания целей, сложность ориентации в рыночных условиях, приводит к тому, что комплексное управление затратами (издержками) отходит на второй план, неизбежно уступая место решению текущих вопросов . Кроме того, при решении этой проблемы руководители компании сталкиваются с комплексом психологических , организационных и технологических вопросов.
Данный курс больше не проводится. Предлагаем курсы на замену
Цель семинара
Помощь руководителям и сотрудникам компании в решении этой сложной проблемы. В ходе семинара-тренинга слушатели получают полное представление о основных приемах и методиках управления затратами применяемых в российских компаниях .
В программе семинара
Первый день
- Управление затратами как стратегия развития компании
Виды стратегий российских компаний .
Специфика управления затратами в различных организационных структурах.
Определение стиля управления и его влияния на возможности управления затратами в компании.
Управленческий учет как база для управления затратами - Затраты и себестоимость . Общие понятия и подходы
Учет и анализ структуры затрат .
Классификация затрат и модели их поведения .
Условно-постоянные и условно-переменные затраты .
Прямые и накладные расходы.
Полная и производственная себестоимость.
Себестоимость в финансовом и управленческом учете. - Маржинальный метод определения себестоимости
Анализ « Затраты-Объем-Прибыль ».
Процессы принятия управленческих решений .
Оптимальное использование производственных мощностей .
Производство нового продукта.
Прекращение производства продукта.
Собственное производство или закупка у внешнего поставщика .
Ассортимент выпускаемой продукции .
Практический кейс « Определение точки безубыточности продукта»
Узкие места и метод пропускной калькуляции
Второй день
- Цели бюджетирования , виды и формы бюджетов
Бюджетирование как управленческая технология .
Система финансовых целей предприятия.
Основные бюджеты.
Операционные бюджеты.
Вспомогательные и дополнительные бюджеты .
Проблемы подбора форматов бюджетов в России . - Системы бюджетирования
Диагностика финансовой структуры компании .
Центры финансовой ответственности .
Центры финансового учета .
Определение мест возникновения затрат.
Сбалансированный бюджет компании . - Управление бюджетом
Контроль за выполнением бюджета.
План-факторный анализ отклонений.
Поиск необходимых ресурсов для уменьшения отклонений. - Организация бюджетирования
Процедуры представления , согласования и утверждения бюджетов .
Схемы составления бюджетов .
Основные этапы постановки бюджетирования в компании .
Внутренние нормативные документы при постановке бюджетирования .
Обзор программного обеспечения для бюджетирования
Практический кейс « Составление мастер-бюджета торговой компании» - Контроллинг современная концепция эффективного управления компанией
Задачи и функции контроллинга .
Преимущества внедрения и совершенствования контроллига .
Стратегический анализ и инструменты стратегического контроллинга .
Оперативный анализ в контроллинге
АВС-анализ
XYZ-анализ
Анализ узких мест в компании .
Организация службы контроллинга в компании .
Определение ответственности за построение системы контроллинга .
Обязанности и права контроллера
Внедрение , оценка и совершенствование службы контроллинга .
Проблемы внедрения контроллинга в российских компаниях - Психологические и кадровые проблемы в управлении затратами ,
внедрении бюджетирования и котролллинга
Деловая игра « Проблемы управления затратами и внедрения контроллинга в российских компаниях »
Для кого предназначен семинар
- Руководители и специалисты, участвующие в разработке и реализации процесса управления затратами Компании и ее подразделений.
В открытых тренингах – обычно руководители и специалисты управлений (отделов) – коммерческого , маркетинга , производственного , внутреннего контроля , планово-экономического , финансового , работы с персоналом и т.п. - Особенно эффективен тренинг для менеджеров не имеющих специального экономического образования. Тренинг помогает менеджерам лучше ориентироваться в финансово-экономических вопросах управления компанией и находить общий язык с экономическими службами для достижения основных целей развития компании .
- Рекомендуется присутствие 2-3 менеджеров компании которые руководят различными направлениями (коммерческое, производственное , кадровое , экономическое и т.п.) .
Цель – сближение форматов экономического мышления менеджеров различных служб .
Метод ведения
Деловые игры, групповая дискуссия, мозговой штурм, интерактивная лекция
Раздаточные материалы
Раздаточный материал, принадлежности для письма, обед, кофе-брейки, минеральная вода (включены в стоимость)
Участникам семинара выдаются сертификаты установленного образца
Преподаватели семинара
Пикульский Геннадий Васильевич – финансовый директор производственно-торговой группы компании "Гросс", степень МВА (Master of Business Administration) Академии народного хозяйства при Правительстве РФ , автор научной диссертации "Бюджетирование промышленного предприятия", преподаватель бизнес-школы МВА Академии народного хозяйства при Правительстве РФ . Публикации в специализированных изданиях по вопросам бюджетирования , управления затратами и контроллинга. Опыт работы бизнес-тренером более 12 лет в ведущих российских консалтинговых компаниях.
Отзывы
Похожие курсы
Обращаем ваше внимание на список курсов по финансам (256), а также вам могут быть интересны полный курс нлп (195), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...