Основы эффективного управления
На этапе развития компании многие руководители сталкиваются с проблемой формирования корпуса менеджеров низшего и среднего звена. Очень часто решение принимается в пользу «выращивания» руководителей в собственном коллективе, т. к. знание отраслевой специфики, опыт работы в конкретном коллективе является очевидным преимуществом. Однако часто на этапе вступления в должность менеджера и раннего его функционирования вступает в силу так называемый принцип Питера “Синдром конечной остановки”: ”В иерархии каждый индивидуум имеет тенденцию подниматься до уровня своей некомпетентности”, т. е. сотрудник, качественно выполнявший свои обязанности как исполнитель, специалист, не столь эффективно, как ожидалось, работает менеджером.
Цель семинара
-
Основная цель – сформировать управленческую позицию; понимание того, что главным продуктом управленческой деятельности является управленческое решение как индикатор осознанности и ответственности руководителя
-
Сформировать системное представление об основных функциях управления и способах их эффективной реализации
В программе семинара
I. Введение в позицию управленца.
-
Предмет управленческого тренинга. Кто такой управленец.
-
Компетенции управленца.
-
Позиционный анализ.
-
Ролевой анализ.
-
Управленец в системе взаимосвязей
-
Управленческий цикл.
-
Управленческое решение – основной продукт деятельности управленца.
II. Планирование как функция управления.
-
Понятие планирования. Этапы.
-
Виды планирования. Стратегическое и тактическое планирование
-
Тактическое планирование как реализация стратегии организации. Целеполагание по SMART. Расстановка приоритетов. Этапы составления action plan (реального плана действий).
III Организация как функция управления.
-
Понятие функции организации. Регламентирование, нормирование, инструктирование.
-
Обучение как инструмент обеспечения необходимого уровня квалификации персонала.
-
Постановка задач перед подчиненными. Виды психологического воздействия. Основные методы доведения задач
-
Делегирование как неотъемлимая часть функции организации.
IV Регулирование как функция управления.
-
Власть, виды власти
-
Понятие стиля руководства. Классические стили. Современная интерпретация. Решетка Блейка-Моутона как пример многомерного стиля.
-
Ситуационное руководство как развитие гибкости стиля управленца.
-
Коучинг подход.
-
Мотивация сотрудников – путь к эффективности руководителя.
V Контроль как функция управления.
-
Понятие и состав функции контроля
-
Виды контроля
-
Этапы контроля
-
Правила обратной связи высокого качества.
Результат посещения семинара
- Сформируют представление об управленце в системе его взаимосвязей и функций.
- Смогут трансформировать цели, полученные от руководства, в задачи, подвергнув их анализу и планированию выполнения
- Смогут четко ставить задачи перед подчиненными; организовывать, регулировать и контролировать их выполнение
- Смогут давать эффективную обратную связь подчиненным по ходу и итогам выполнения задач
- Анализировать результаты итогового контроля с целью принятия необходимых корректирующих действий.
Для кого предназначен семинар
Мы рекомендуем:
-
Вчерашним специалистам,
-
Сегодняшним молодым управленцам,
-
Завтрашним топ-менеджерам
Метод ведения
Мини-лекции, анализ практических ситуаций (кейс-стади), ролевые игры, упражнения, групповая дискуссия, тестирование.
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...