Коучинг как стиль управления
семинар
Современному руководителю уже недостаточно уметь четко ставить задачи и контролировать исполнение – использование не директивных методов управления обеспечивает руководителям качественный прирост эффективности и искреннюю вовлеченность сотрудников в достижение поставленных целей.
Коучинг – это прекрасная возможность одновременно раскрыть потенциал каждого сотрудника, повысить его мотивацию и ответственность за результат.
Данный курс больше не проводится. Предлагаем курсы на замену
В программе семинара
1. Возможности коучинга
- Что дает коучинг руководителю, подчиненным и компании: цели, принципы и преимущества коучинга
- Чем отличается коучинг от других методов руководства.
- Недирективный менеджмент и ответственность подчиненных за результат
- Как сделать коучинг частью регулярного менеджмента: совмещение управленческих стилей
- Коучинг как инструмент инноваций и организационных изменений
2. Технологии коучинга
- Постановка целей и формулирование результата: SMART-цели в действии
- Как опираться на ценности подчиненного, чтобы вдохновить его на достижение профессиональных целей
- Сценарии коучинговых бесед: как создать импульс для развития
- Алгоритмы и инструменты коучинга: модель GROW, модель Т, лестница вопросов; шкалирование; «колесо жизненного баланса»
- «Не учить, а спрашивать»: типы вопросов в коучинге
- Эффективная обратная связь и конструктивное отношение к неудачам
- Использование самооценки сотрудника:
- Структура коучинговых сессий в менеджменте: как избежать формализма и сделать каждую коуч-сессию продуктивной
- «Блиц-коучинг»: коуч-сессия за 5 минут или «между делом»
- Структурированный и незаметный коучинг: взаимодополняющие стратегии
3. Вопросы коучинга
- Цели глобальные и текущие, соотнесение личных целей сотрудника с целями компании/подразделения
- Планирование и достижение результата
- Видение будущего как источник ресурсов для достижения результата
- Развитие у сотрудников адекватной оценки собственной продуктивности
- Как повысить мотивацию сотрудника с помощью эффективных вопросов
- Как поддерживать в подчиненных стремление к цели и уверенность в собственных силах
- Как помочь подчиненным преодолеть внутренние ограничения, препятствующие достижению успеха
4. Взаимодействие в коучинге
- Как создается доверие
- Как избежать ловушек директивного руководства
- Развитие «эмоционального интеллекта»
- Разные типы сотрудников: как изменить «потребительскую» позицию сотрудника, переключить с жалоб на достижение результата
- Принцип разделения ответственности между подчиненным и руководителем
5. Коучинг команды
- Принципы и приемы командного коучинга
- Баланс ценностей и интересов в команде
- Командные вопросы для разработки миссии, принятия целей и поиска оптимальных путей их достижения
- Лидерство в команде: искусство быть «первым среди равных»
- Технологии принятия командных решений
- Как сделать процесс развития самовоспроизводящимся: создаем импульсы для позитивных изменений
- Создание приверженности
Результат посещения семинара
- Эффективный метод индивидуального и командного лидерства
- Дополнительный ресурс для повышения эффективности работы сотрудников
- Умение добиваться осознанности и ответственности сотрудников в планировании и достижении целей.
- Практические навыки проведения коучинг-сессий с сотрудниками.
- Умение раскрывать творческий потенциал сотрудников для лучшего выполнения работы.
Для кого предназначен семинар
Руководители компаний, подразделений, рабочих групп
Преподаватели семинара
-
С 1995 года – разработка и проведение бизнес-тренингов для различных...
Отзывы
Похожие курсы
Посмотрите похожее обучение по коучингу (55) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на обучение по персоналу (149), а также вам могут быть интересны тренинги активных продаж (100), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...