Стратегическое управление компанией: важнейшие концепции и практика их применения

День первый, среда, 1 ноября 2006 года 

Мифы и призраки стратегического менеджмента

• Нужна ли компании Миссия и почему она обычно врет?
• Что такое Видение и кто должен им обладать?
• Обязательна ли у компании должна быть Стратегия?
• От чего зависят формулировка и регламентация Миссии и для чего нужна постановка корпоративных целей.
• Кто они такие, эти Ценности?
• Можно ли, не имея стратегии, провести SWOT-анализ и построить матрицу BCG?
• Возможна ли декомпозиция без управленческой позиции?
• На что должен быть нацелен внутренний стратегический анализ.
• Оценка факторов, оказывающих существенное влияние на деятельность компании, характеристики внешней среды и характеристики внутренней среды – или можно ли найти черную кошку в темной комнате, если ее там никогда не было.
• Можно ли управлять стоимостью компании финансовыми методами?

Конструктивная стратегия (Обсуждение с примерами)

Театр начинается с вешалки, а стратегия – с финансовой модели

• Какая компания называется успешной?
• Что такое уравнение капитализма и почему его нужно хорошо понимать.
• Что такое финансово-экономическая модель компании, и как ее использовать.
• Почему для моделирования бизнеса не нужно знать высшую математику.

Маркетингово-сбытовая модель бизнеса

• Кто является вашим потребителем?
• Понятие «формулы товара» и принципы ее разработки.
• Модель «пяти сил» Портера и ее использование.
• Понятие «расширенного предприятия» или логистической цепочки.

День второй, четверг, 2 ноября 2006 года 

Управление финансами

• Почему большая прибыль нередко оборачивается большими неприятностями, и какова она должна быть?
• Управление затратами – чем опасны маленькие затраты?
• «Новое» уравнение прибыли и затрат.
• Чем нужно управлять в финансовом менеджменте?

Управленческие структуры и операционный менеджмент

• Произволен ли выбор системы менеджмента (функциональной, дивизиональной или матричной, etc.)?
• Делегирование ответственности и оргструктура компании.
• Стратегии управления персоналом и мотивация.
• Личность и группа, команда и коллектив.