Построение сбалансированной системы показателей BSC/KPI и контроллинг логистики компании
семинар
Семинар посвящен двум ключевым стратегическим проблемам построения и оценки эффективности логистики компаний:
- Разработке и внедрению Сбалансированной системы показателей - ССП (Balanced Scorecard / KPI) логистики.
- Построению рациональной системы контроллинга логистических бизнес-процессов в цепях поставок промышленных, торговых и сервисных компаний.
Современная технология стратегического управления компанией на основе ССП переводит миссию и общую стратегию компании в систему четко поставленных целей и задач, а также показателей (KPI), определяющих степень их достижения. Правильно построенная ССП логистики позволяет фирме значительно усилить свои конкурентные позиции, оптимизировать ресурсы, связанные с управлением материальными, информационными и финансовыми потоками.
Построение ССП является одной из задач стратегического контроллинга, которая организует действия компании на пути к стратегическим целям логистики. Типовая процедура реализации контроллинга на основе ССП позволяет формализовать цели логистической стратегии, определить задачи, решаемые для достижения целей и распределить их по логистическим бизнес-процессам; определить методы и алгоритмы расчета системы показателей (KPI) оценки эффективности логистических бизнес-процессов; интегрировать ССП логистики в систему контроллинга на основе создания отчетных форм и информационной поддержки.
На конкретных примерах из практики промышленных и торговых компаний показано, что правильно построенная система KPI в рамках подразделения контроллинга логистики фирмы позволяет повысить акционерную стоимость компании в четырех областях: росте выручки от продаж, сокращении операционных логистических затрат, повышении эффективности использования оборотного капитала за счет оптимизации уровней запасов и повышении производительности активов логистической инфраструктуры.
Данный курс больше не проводится. Предлагаем курсы на замену
Цель семинара
Знакомство участников с методическими вопросами и практическими инструментами создания стратегической модели - ССП/KPI логистики фирмы, а также эффективной системы контроллинга логистических бизнес-процессов в цепях поставок.
В программе семинара
Тема 1. Разработка и внедрение сбалансированной системы показателей - ССП (Balanced Scorecard / KPI) логистики компании. (В.И. Сергеев – 4 часа)
- Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard - BSC/KPI) – общие принципы построения. Выбор и оценка стратегии логистики. Цели построения и типовая процедура реализации контроллинга на основе ССП логистики. Схема связи элементов оценки эффективности логистики в системе. Базовые измерители эффективности логистических бизнес-процессов в цепях поставок промышленных и торговых компаний – стандарт SCOR-модели. Характеристика основных логистики по группам (затраты, логистический сервис, производительность логистической инфраструктуры и т.д.) и примеры расчета для конкретных компаний. Интеграция ССП/ KPI с системой процессного управления логистикой. Управление и повышение эффективности работы структурных подразделений службы логистики на основе системы KPI.
Тема 2. Контроллинг логистических бизнес-процессов в цепях поставок (В.И. Сергеев – 4часа)
- Понятие и функционал контроллинга логистики компании. Виды и задачи логистического контроллинга. Последовательность разработки и реализации процедуры контроллинга – алгоритм логистического контроллинга. Информационная модель управленческого учета для контроллинга логистики фирмы. Обобщенная схема процесса контроллинга в логистической системе компании. Характеристика измерителей эффективности логистических решений в цепях поставок - групп KPI логистики. Задачи стратегического контроллинга в разрезе построения ССП логистики фирмы. Примеры реализаций логистических стратегий.
Идентификация, моделирование, реинжиниринг и инсталляция логистических бизнес-процессов при поддержке корпоративной информационной системы (КИС) компании. Идентификация логистических бизнес-процессов как основа построения эффективной организационной структуры службы логистики фирмы - Примеры из практики. Алгоритм моделирования и реинжиниринга логистических бизнес-процессов. Паспортизация бизнес-процессов логистики. Процедура проведения бенчмаркинга KPI логистики.
Тема 3. Стратегическое управление, контроллинг, разработка и внедрение BSC/KPI логистики. (Представители компании «IDS Scheer / Логика бизнеса» – 8 часов)
- Архитектура предприятия: – уровни управления: стратегия - системы управления – бизнес-процессы – информационные технологии. Разработка процессов верхнего уровня. Разработка целевой организационной структуры и ССП. Business Process Management - Управление логистическими бизнес-процессами. Контроллинг процессов через workflow. Создание отчетов о результатах деятельности. Контроллинг и моделирование логистических бизнес-процессов с помощью специальных инструментов ARIS Toolset.
Примеры внедрения.
Результат посещения семинара
Участникам семинара выдаются сертификаты установленного образца
Для кого предназначен семинар
- Генеральные, исполнительные, коммерческие директора промышленных, торговых и логистических компаний
- Руководители служб (департаментов, дирекций, отделов) логистики компаний
- Руководители и ведущие специалисты, занимающиеся организационным и стратегическим развитием, специалисты в области логистики и совершенствования логистических бизнес-процессов.
- Руководители и специалисты компаний, ответственных за внедрение / проектирование KPI – ключевых показателей результативности логистических бизнес-процессов
Раздаточные материалы
В стоимость включены: раздаточный материал, книга В.И.Сергеева "Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов" изд.М.:ИНФРА-М, 2004. - 976 с. принадлежности для письма, обед, кофе-брейки, минеральная вода.
Преподаватели семинара
-
Доктор экономических наук, профессор, президент Международного Центра...
Антон Евгеньевич Шматалюк – зам ген. директора компании «IDS Scheer / Логика бизнеса» по консалтингу.
Отзывы
Похожие курсы
Посмотрите похожие семинары по стратегическому менеджменту (104) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список семинаров по менеджменту (199), а также вам могут быть интересны обучение складской логистике (17), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...