Мотивация и стимулирование персонала. Построения эффективной системы оплаты труда

День первый

Заседание 1: Трудовая мотивация наемного работника. Виды и формы стимулирования труда.

• Основные этапы современной теории мотивации. Классические и  иерархические теории. Объективные препятствия развитию бизнеса. Уровень лояльности работников, вовлеченность, терпимость. Типы трудовой мотивации (инструментальная, профессиональная, патриотическая, хозяйская, люмпенизированная). Классификация видов стимулирования труда (семь видов) и особенности их применения. “Матрица эффективного стимулирования” по типам мотивации  (методика д.с.н. В.И. Герчикова).

Заседание 2: Паспортизация рабочих мест.

• Основные этапы паспортизации на предприятии. Комплексная оценка рабочих мест (направления оценки, выбор показателей). Проектирование и рационализация рабочих мест. Оценка эффективности рабочих мест.

Заседание 3: Нормирование труда в условиях современного бизнеса.

• Нормирование труда в современном трудовом законодательстве. Анализ состояния нормирования труда предприятия. Нормирование труда ремонтного состава, показатель ремонтоемкости (по методу автора - «YZ»). Понятие и виды трудоемкости продукции. Классификация профессий рабочих (основные, вспомогательные, обслуживающие). Структура полной трудоемкости продукции (технологическая трудоемкость, трудоемкость обслуживания производства, трудоемкость управления). Показатели фактической, нормативной, нормированной и плановой трудоемкости.

День второй

Заседание 4: Постоянная часть оплаты труда, базовая заработная плата.

• Структура компенсационного пакета (родовой и самопрограммируемый труд). Влияние конкурентной среды, инфляции на базовую заработную плату. Преимущества и особенности внедрения системы грейдирования. Действующие системы грейдирования по западным технологиям. Современный подход к формированию системы единых тарифных ставок и должностных окладов. Технологии сопровождающие механизмы внедрения грейдов: испытательный срок, этап адаптирования , обучение и развитие персонала.

Заседание 5: Продолжение.

• Нетрадиционные виды базовой заработной платы. Классификация профессий рабочих (основные, вспомогательные, обслуживающие). Доплаты за особые условия труда к должностным окладам и тарифным ставкам. Квалификационные надбавки, надбавки за эффективный стаж работы в компании.

Заседание 6: Переменная часть заработной платы.

• Цель и необходимые условия построения эффективного премирования. Структура, виды и условия премирования. Традиционные виды премирования: особенности применения в отдельных структурных подразделениях. Обязательные элементы системы премирования (шесть элементов). Требования к показателям премирования. Принципы и алгоритм разработки системы KPI. Механизм формирования фондов премирования. Нетрадиционные виды премирования (универсальная матрица автора семинара - «YZ»). Премирование службы управления персоналом. Основное и дополнительное премирование. Премирование ТОП – менеджеров. Стратегия и тактика HR-менеджера при формировании блока трудовых показателей компании. Механизм поиска оптимальных соотношений трудовых показателей, гарантирующих от попадания в кризисные зоны.