Разработка и реализация амбициозной стратегии предприятия
семинар
Куда расти и как развиваться? Какие стратегические альтернативы существуют для собственников? Какие рыночные альтернативы существуют для бизнеса? Как сохранить динамику развития бизнеса, но при этом не потерять управляемость? Как "зажечь глаза" у сотрудников и сплотить их вокруг амбициозной цели? Как сохранить динамику развития, не потеряв при этом управляемость? Эти вопросы мы и хотели бы обсудить с не лишенными амбиций собственниками и директорами компаний. Семинар не является базовым курсом по разработке стратегии.
Данный курс больше не проводится. Предлагаем курсы на замену
Цель семинара
Основное внимание будет уделено обсуждению наиболее актуальных предметных и методических вопросов разработки и реализации амбициозной стратегии. Материалы семинара будут проиллюстрированы практическими примерами, в том числе из нашей консультационной практики.
В программе семинара
Введение. Амбициозная стратегия компании
- Откуда появляются амбициозные цели?
- Что отличает амбициозную стратегию?
- Примеры амбициозных стратегий)
Часть 1. Стратегические альтернативы российских компаний
- Стратегическая ситуация и вызовы успешным российским компаниям
- Типовая стратегия успешной российской компании. Примеры
Альтернативы для собственника
- Готовить компанию к продаже или ориентироваться долгосрочное развитие?
- Развивать ли ключевой бизнес или портфель инвестиционных проектов?
- Надо ли привлекать инвесторов или можно обойтись внутренними ресурсами?
Альтернативы для бизнеса
- Диверсифицироваться или специализироваться?
- Собственный брэнд или private label? / Инжиниринг или контрактное производство?
- Достаточно ли для роста внутреннего рынка или надо развивать экспорт?
Альтернативы роста
- Поглощения или органический рост?
- Как тиражировать бизнес: что стандартизировать, а что адаптировать?
Часть 2. Методические и прикладные аспекты разработки стратегии
- Стратегия пятого уровня
Методические аспекты
- Стратегия: всесторонний план или расстановка приоритетов?
- Этапность разработки стратегии
- Как учесть интересы собственника при разработке стратегии?
- Роль директора по развитию в процессе разработки стратегии
- Какова роль стратегических инструментов в принятии стратегических решений?
- Насколько жестко надо придерживаться выбранной стратегии?
- Как избежать "двойных стандартов" при разработке стратегии?
Прикладные аспекты
- Как использовать зарубежный опыт и бенчмаркинг при разработке стратегии?
- Бизнес-модель компании
- Экономическая модель компании
- Как строить прогнозы развития отраслей и рынков? Верификация прогнозов
- Формулирование и выбор стратегических альтернатив развития
- Горизонт планирования и степень детализации стратегии?
Реализация амбизициозных целей
- Реализация амбициозных целей или амбициозная реализация целей?
- Окружение, в котором реализуются амбициозные цели
- Анализ российской практики реализации амбициозных целей
Часть 3. Реализация амбизициозных целей – кто?
- Роль собственника в реализации амбициозных целей
- Команда, ориентированная на достижение амбициозных целей
- Директор по развитию: возможные позиции
- Почему «люди не успевают расти так быстро, как растет компания»?
- Мотивация на достижение амбициозных целей
Часть 4. Реализация амбизициозных целей – как?
- Управление изменениями: разовый проект или внутренняя установка?
- Как тиражировать систему управления и стандарты качества при управлении новыми объектами?
- Система сбалансированных показателей – где грань между необходимым и достаточным?
Для кого предназначен семинар
Приглашаем принять участие в семинаре собственников и топ-менеджеров, не лишенных амбициозности и ставящих перед своими компаниями труднодостижимые, но привлекательные цели. Наша основная цель – дать возможность участникам «сверить часы», понять, каковы новые тенденции в российской практике управления, разработке стратегии. Семинар позволяет найти решения там, где раньше многие видели только проблемы, увидеть новые задачи для своей компании. Неформальное общение дает возможность завязать полезные деловые и личные контакты. И, самое главное, каждому гарантирован мощный энергетический заряд от общения с интересными людьми.
Преподаватели семинара
-
Генеральный директор, ИКФ "Альт". В качестве руководителя участвовал более...
Отзывы
Похожие курсы
Посмотрите похожие семинары по стратегическому менеджменту (240) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на обучение по менеджменту (265), а также вам могут быть интересны семинар для менеджеров по продажам (75), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...