Кадры решают всё
семинар
Семинар будет полезен:
- Руководителям компаний и их кадровых служб.
- Тем, кому нужны приличные работники за сходную цену.
- «Уникальные специалисты»,
- «Люди творческого мыслительного труда»,
- Такие же, как у всех, потому что «а где же найти других?»
- Те, которые слишком много хотят и не спешат выкладываться на работе,
- «Незаменимые» и «требующие индивидуального подхода»,
- Те, которые треплют нервы, но Вы боитесь их потерять, потому что новые будут такие же, но без опыта
Данный курс больше не проводится. Предлагаем курсы на замену
Цель семинара
И Вас больше не устраивает такое положение вещей
Мы покажем, что найти нужных людей – не так трудно, а качество их работы не слишком связано с уровнем зарплат.
Как сделать так, что бы можно было уволить любого работника в любой момент без ущерба для компании и быстро заменить его другим без потери качества? Об этом на двухдневном семинаре:
- Кого можно нанимать, а кого не стоит.
- Как точно понять, кто нам нужен.
- Как не полагаться на интуицию, а решать наверняка: брать или не брать.
- Как быстро отбирать лояльных и способных.
- Как быстро вводить в должность.
- Как наладить сотрудничество и заставить их контролировать друг друга. Как сделать их довольными тем, что есть и не давать расслабляться.
Весь материал опирается на собственный непосредственный опыт ведущего, опыт его многочисленных коллег, партнеров по бизнесу, клиентов, рекомендации первых и непосредственных руководителей.
Мы не пересказываем учебники, не вдаемся в психологию, не рассказываем «про запад», не учим жить и не читаем мораль. Весь материал подается и обсуждается в режиме «как это происходит на самом деле».
В программе семинара
1. Типичные ошибки при отборе сотрудников.
- Главное правило отбора,
- Кого ни при каких условиях нельзя брать на работу,
- Как быстро определить, с кем вы столкнулись.
- Как определить критерии для отбора сотрудника,
- Как правильно составить процедуру отбора по критериям,
- Приемы объединения и сокращения процедур,
- Особенности проведения индивидуального и массового отбора,
- Особенности неявной оценки по критериям.
- Рабочий процесс: откуда берутся должностные инструкции,
- Правила прописи должностных инструкций,
- Согласование должностных инструкций,
- Внедрение должностных инструкций,
- Особенности контроля.
- Когда имеет смысл (и когда не имеет) обучать сотрудников,
- Варианты обучения: преимущества и недостатки,
- Что такое корпоративный тренинг на самом деле,
- Когда тренинг полезен, а когда вреден,
- Технология выстраивания полезной тренинговой программы,
- Правила организации корпоративного обучения.
- Преимущества использования корпоративного мифа,
- Принципиальные особенности организаций, использующих корпоративный миф,
- Единая структура воздействия,
- Правила игры и сбор информации,
- Административные и материальные методы поощрения и наказания,
- Разработка корпоративного мифа и работа подразделения внутреннего PR организации.
- Дополнительные критерии для отбора менеджеров,
- Тонкости управления средним менеджментом,
- Обеспечение лояльности.
- Циклическая взаимосвязь элементов организации кадровой службы,
- Необходимость комплексных усилий,
- Самоподдерживающийся характер отлаженной системы.
- Люди, должности, функциональные единицы и обеспечение рабочего процесса,
- Сходство и различие сотрудников и оборудования,
- Плюсы и минусы человеческого и технологического в работе,
- Инициатива, ответственность и лояльность
Преподаватели семинара
-
Владелец и руководитель консалтинговой фирмы «FBS», автор многих...
Отзывы
Похожие курсы
Обращаем ваше внимание на список семинаров по персоналу (65), а также вам могут быть интересны совершенствование системы обучения персонала (58), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...