Оптимизация численности и материальное стимулирование персонала
семинар
«Сколько служащих в вашем учреждении? – Утром тысяча...»
Михаил Задорнов
- Все ли решают кадры?
- Какие сотрудники работают в компании, сколько их, чем они реально занимаются, насколько эффективны и сколько им следует платить?
Эти вопросы серьезны, и при глубоком рассмотрении, ответы на них не всегда очевидны:
- Как определить рациональную численность персонала в Компании и в дальнейшем гибко ее изменять?
- Как снизить существующую численность до оптимальной, и при этом избежать конфликтов и социальных проблем (что особенно актуально для градообразующих предприятий)?
- Как построить систему оплаты труда в Компании таким образом, чтобы повысить отдачу от персонала, но заплатить за это не слишком высокую цену?
Данный курс больше не проводится. Предлагаем курсы на замену
Цель семинара
- Раскрыть технологию управления численностью персонала;
- Предоставить слушателям методическую основу для разработки и усовершенствования системы материального вознаграждения персонала.
В программе семинара
День 1: Технологии оптимизации численности персонала
Принципиальные методы оптимизации численности персонала
- Постановка задачи оптимизации численности персонала.
- Расходы на персонал и экономическая эффективность компании.
- Оптимизация численности - разовый проект или постоянная задача?
- Качественные подходы к оптимизации численности персонала
- Управление дополнительными расходами на персонал;
- Управление организационной структурой и функциональной нагрузкой;
- Материальное и нематериальное стимулирование персонала;
- Управление качеством персонала.
Управление численностью персонала.
- Определение оптимальной численности персонала.
- Методы нормирования численности. Критерии их применимости.
- Болезненные вопросы: кого и как сократить? Мягкие и жесткие методы сокращения численности.
- Общий алгоритм оптимизации численности персонала.
- Практические аспекты оптимизации численности. Составление плана проекта оптимизации численности.
День 2: Разработка и совершенствование системы материального стимулирования персонала
Мотивация и материальное стимулирование персонала
- Основные понятия, относящиеся к мотивации персонала. Поведение, мотивация, стимулирование.
- Материальное, косвенное материальное и нематериальное стимулирование. Оплата труда и ее влияние на стимулирование желаемого поведения.
- Типичные ошибки в системе оплаты труда и способы их предотвращения.
- Требования к системе оплаты труда.
- Структура оплаты и подходы к ее оптимизации.
Разработка и совершенствование постоянной части вознаграждения
- Технология разработки постоянной части вознаграждения;
- Обзор методов оценки ценности рабочих мест: суть, достоинства и недостатки;
- Качественные и аналитические методы определения окладной части заработной платы.
Разработка и совершенствование переменной части вознаграждения
- Ключевые показатели эффективности деятельности;
- Методы определения КПЭ;
- Примеры алгоритмов расчета,
- Методика использования КПЭ для материального стимулирования;
- Технология разработки переменной части вознаграждения;
- · Источники средств для выплаты премий.
© 2004 Консалтинговая компания "Пятый Элемент"
Результат посещения семинара
- Практическое владение методами оптимизации численности персонала: от постановки задач и определения расходов – к построению плана проекта оптимизации.
- Способность на практике разработать эффективную систему материального стимулирования персонала в Вашей компании.
Для кого предназначен семинар
Руководители, специалисты по управлению персоналом и организационному развитию.
Метод ведения
Интерактивные лекции, ситуационные задания, ролевые и деловые игры
Отзывы
Похожие курсы
Обращаем ваше внимание на список семинаров по персоналу (229), а также вам могут быть интересны семинар для администраторов салона красоты (42), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...