Управление дочерними и зависимыми компаниями
курс повышения квалификации
В процессе управления дочерними и зависимыми компаниями специалисту и/или подразделению головной компании приходится решать целый ряд вопросов:
- Разработка стратегии управления ДЗО, обеспечивающей реализацию задач головной компании
- Выявление рисков в системе управления и деятельности ДЗО
- Разработка механизмов, обеспечивающих управляемость ДЗО, защиту активов от вывода, контроль бизнеса, прибыльность компании в целом с использованием допустимых инструментов влияния головной компании на ДЗО
- Разработка и внедрение единых стандартов деятельности ДЗО
- Создание внутренней нормативной базы, обеспечивающей управляемость ДЗО
- По каким параметрам и как контролировать работу ДЗО (оперативный и стратегический контроль деятельности ДЗО)
- Координация работы ДЗО
- Эффективное участие представителей головной компании в органах управления и контроля ДЗО (формирование органов управления и контроля ДЗО)
- Именно эти вопросы послужили основой формирования программы предлагаемого учебного курса.
Данный курс больше не проводится. Предлагаем курсы на замену
Курс повышения квалификации Системы менеджмента качества ISO 9001:2015. Курс для высшего руководства
Курс повышения квалификации, 16 академических часов
15-16 июня 2026
10:00-17:00
14 487 руб.
15 250 руб.
В программе курса повышения квалификации
I модуль
- Общие вопросы управления дочерними и зависимыми обществами (ДЗО), институциональное управление ДЗО.
- Холдинговая форма организации деятельности: особенности управления. Нормативная среда (законодательные акты и внутренние документы), доступные средства воздействия головной компании на ДЗО. Особенности управления, связанные с территориальной распределенностью ДЗО.
- Процесс и система управления ДЗО: требования к организации управления, «болевые точки», риски.
- Необходимые корпоративные процедуры, требования к организации процедур
- Организация работы специалистов, осуществляющих управление ДЗО, в том числе представителей в органах управления и контроля ДЗО: квалификационные требования, регламентация работы специалистов, оценка деятельности представителей головной компании в органах ДЗО, мотивация специалистов.
- Организация работы подразделения головной компании, осуществляющего управление ДЗО
- Организация взаимодействия головной компании и ДЗО: документооборот между головной компанией и ДЗО, организация подготовки «качественных», «работающих» внутренних документов.
II модуль
- Стратегическое управление дочерними и зависимыми компаниями.
- Инструменты управления ДЗО. Управляющая компания как инструмент контроля бизнеса
- Стратегический и оперативный контроль деятельности ДЗО: методы, инструменты, требования к организации управления и контроля деятельности ДЗО, параметры контроля деятельности, особенности управления
- Организация взаимодействия головной компании и ДЗО: регламентация взаимодействия, разработка порядка взаимодействия головной компании и ДЗО.
- Деловые игры, защита проекта
Для кого предназначен курс повышения квалификации
Для руководителей компаний, заместителей генеральных директоров по корпоративному управлению, ведущих специалистов систем корпоративного управления дочерними и зависимыми компаниями, руководителей дочерних и зависимых компаний холдингов, а также специалистов дочерних компаний, отвечающих за взаимодействие с головной компанией холдинга.
Метод ведения
На протяжении 1-го и 2-го модулей курса проводятся деловые игры, во время 2-го модуля участники курса готовят и защищают проекты «Управление дочерним и зависимым обществом».
Раздаточные материалы
Каждому участнику семинаров предоставляется раздаточный материал в печатном и электронном виде (CD-диск). В раздаточный материал входят материалы выступлений, а также статьи, обзоры и другие дополнительные материалы.
Преподаватели курса повышения квалификации
-
Д.э.н., профессор, заведующий кафедрой корпоративного менеджмента... -
Директор по корпоративному управлению ОАО "Холдинг "Оптима - инвест" -
Вице-президент Института корпоративного развития, Директор программы MBA...
Ведущие – эксперты в области корпоративного и стратегического управления, специалисты – практики, работающие в российских компаниях.
Отзывы
Похожие курсы
Обращаем ваше внимание на обучение по менеджменту (240), а также вам могут быть интересны тренинг по тайм менеджменту (117), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...