0 (495) 135-33-75

Организация BTL-мероприятий и работы с промо персоналом: как добиться максимальных результатов?

семинар
ID 8655

Первая часть семинара посвящена формированию структурного видения конечного результата BTL-акции, на основании которого строится оценка эффективности результат (в том числе оценка эффективности работы промо персонала и усилий по подготовке промо персонала).

Вторая часть семинара посвящена ознакомлению и отработке навыков использования различных инструментов планирования и организации BTL-акций, подбора, мотивации и контроля промо персонала, повышающих эффективность мероприятий. 

Данный курс больше не проводится. Предлагаем курсы на замену
15-16 июня 2026
Санкт-Петербург
10:00-17:30
46 455 руб. 48 900 руб.
Тренинг, 16 академических часов
13-14 июня 2026
Санкт-Петербург
10:00-18:00
27 550 руб. 29 000 руб.
Семинар, 8 академических часов
15 июня 2026
Москва
10:00-17:00
24 605 руб. 25 900 руб.

Цель семинара

  1. Выявление ключевых факторов, от которых зависит эффективность мероприятий; ознакомление со способами оценки эффективности BTL  акций.
  2. Практическое ознакомление с методами и инструментами повышения эффективности BTL акций (методы и инструменты подбора, мотивации и контроля промо персонала). Отработка навыков тренерской работы с промо персоналом.

В программе семинара

  1. Знакомство. Определение ожиданий слушателей. Введение в формат семинара.
  2. Участникам раздаются бейджи, на которых они пишут свои имена.
  3. Выявление основных проблем, которые, по мнению участников, негативно влияют на эффективность промо акций.
  4. Выявление понятия эффективности.
    • Почему мы имеем именно ЭТИ результаты, и не ИНЫЕ? Концепция заинтересованных сторон и выявление концепции эффективности BTL.
    • Зависимость наших решений и действий от определения желаемого результата и критериев оценки эффективности. SMART-метод целеполагания.
    • Что такое эффективность в BTL? Можно ли измерить и оценить эффективность BTL мероприятий?
    • Создание эффективного решения, основанного на целях.
    • Только ли потенциальные покупатели являются целевой аудиторией промо акции? Выявление всех «заинтересованных сторон» промо акции.
    • Определение основных критериев эффективности промо акции.
  5. Место промо персонала в системе BTL коммуникаций.
    • Промо персонал: «слабое звено» или проводники ваших целей? Методы привлечения, мотивации и контроля промо персонала как часть креативной концепции BTL.
    • Планирование и контроль установления персонального контакта с потребителем, получение «обратной связи». Как достичь максимального эффекта?
    • Мониторинг концепции на соответствие всем условиям, определенным в брифе. Что является гарантией «реализуемости» и эффективности креативной концепции BTL-технологий?
  6. Организация системы контроля. Сложные случаи в системе контроля.
  7. Методики и практика оценки эффективности мероприятий в BTL (обзор методик и инструментов).
  8. Инструменты повышения эффективности мероприятий (долгосрочные и краткосрочные). Место промо персонала в создании эффективности вашего мероприятия:
  9. Тенденции на рынке промо персонала: «казнить нельзя помиловать».
  10. С «промиками» или без них? Примеры  акций без участия промо персонала. Плюсы и минусы.
  11. «Под другим углом»: концепция «заинтересованных сторон» - формирование концепции «внутреннего клиента» по отношению к промо персоналу.
  12. Ревизия существующих подходов и инструментов на базе концепции «внутреннего клиента».
    • Кейс «Мозговой штурм». Групповая работа.
  13. Методики и инструменты подбора промо персонала. Разбор нескольких кейсов из опыта российских компаний.
  14. Анкетирование и обработка анкет перед BTL-мероприятием.
  15. Не стандартные методики игрового тестирования.
  16. Методики и инструменты мотивации промо персонала. Разбор нескольких кейсов из опыта российских компаний.
  17. Материальная мотивация: основные принципы реализации.
  18. Не материальная мотивация: какими ключами «открываются сердца» промо персонала или «универсальные средства для блеска в глазах». Принципы, методики, инструменты.
  19. Тренинги для промо персонала.
  20. Секрет создания эффективной команды для реализации BTL-мероприятия. Разбор методик и кейсов.
  21. Стресс-менеджмент и элементы тренинга работы с возражениями.
  22. Тренируем тренера: структура эффективной презентации, подготовка к тренингу.
  23. Тренируем тренера: работа с голосом и пластикой; «включение харизмы» или способы «зажечь аудиторию»; работа с групповой динамикой.
  24. Отработка полученной информации в бизнес играх. Примеры и отработка в действии упражнений работы с группой.
  25. Методики и инструменты контроля BTL-мероприятия: тотальный контроль или ответственность?
  26. Применение метода «интегрированных маркетинговых коммуникаций» в работе с промо персоналом: ищем наиболее эффективный путь. Не шаблонные решения в работе с промо персоналом. Возможности, инструменты, кейсы.
  27. Подведение итогов семинара.

Для кого предназначен семинар

менеджеры по организации consumer promotion мероприятий компании-заказчика, менеджеры и специалисты BTL агентства.

Метод ведения

Семинар проводится в интерактивной манере: подача материала в формате «вопрос – ответ», когда слушатели становятся активными участниками диалога, в результате которого усваивают материал; отработка усвоенного материала на примере собственных корпоративных кейсов; элементы деловых игр.

Преподаватели семинара

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

Обращаем ваше внимание на список курсов по маркетингу, франчайзингу (30), а также вам могут быть интересны курсы делового этикета (59), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...