Стратегическое управление финансами

1. Практика показывает, что успех на рынке, особенно растущем – это событие частое. Но вот как его удержать? Что делать, когда продажи растут очень сильно? Сохраняя прежние подходы к управлению деньгами, рискуем потерять больше чем получаем – компания, что называется, «съедает сама себя». Бизнес зарабатывает хорошо, но сам бизнес понапрасну съедает куда больше. Как это определить? Что делать?
2. Что первым делом нужно делать, когда в компании появились деньги? Вкладывать их или «вынимать» из бизнеса? И в каком случае?
3. Сложные ситуации тоже не редкость. Что делать с деньгами? Как уменьшать расходы и издержки, чтобы это не отразилось на бизнесе?
4. Есть деньги, достаточно чтобы их куда-либо вложить. Предлагается либо задумывается проект. Как оценить – стоит ли его финансировать, вкладываться? В какие дела лучше не соваться (какие признаки будущих провальных проектов и вложений существуют)?
5. Бизнес развивается, в компании несколько направлений. Когда приходит пора разделять бизнесы? А когда наоборот их нужно «сливать»?
6. Те или иные деньги вкладываются. Хоть в компании внутри, хоть во внешние проекты. Как контролировать результативность и отдачу вложений?
7. Сколько вообще выделять денег на проекты?
8. Снижение стоимости и расходов по проекта и бизнесам стоит денег. Сколько денег стоит тратить на снижение стоимости проектов?
9. Без риска прибыли не будет. Как оценить риски?
10. Какие существуют тревожные звоночки «деньги быстро вынимай»?
11. Когда наступает пора «разводиться» с партнером, и как это делать?

Эти вопросы и будут освещаться на семинаре. На уровне не конкретных задач - а стратегических решений