Актуальные практические вопросы антикризисного управления: в условиях финансовой нестабильности и падения рынка
Предлагаемая модель антикризисного управления, содержит комплекс методов и приемов, использование которых позволяет обеспечить безубыточность, повысить экономическую эффективность, предотвратить и ликвидировать кризисные явления.
Результативность модели основана на синтезе современной теории управления и личной практики кризис-менеджмента и реорганизации. Инструментарий разрабатывался и реализовывался на предприятиях различного профиля, входящих в корпорации ЛУКОЙЛ, РУСАЛ, РОССПИРТПРОМ, так же на отдельных предприятиях черной металлургии, электротехнической и мебельной промышленности, учреждений Роскино и Здравоохранения.
Участники семинара получат практические ответы на главные вопросы: В чем причины кризиса и почему он, зачастую, является неожиданностью? Почему высший менеджмент теряет эффективность? В чем роль кризис-менеджера? и многие другие актуальные вопросы
В программе семинара
- Антикризисное управление (АКУ). Виды антикризисного управления. Отличия от оперативного и стратегического управления. Специфика АКУ на различных стадиях кризиса. Развитие и деградация организации. Возникновение противоречий с развитием организации. Синергетический эффект организации в условиях кризиса. Роль, функции и практика кризис-менеджера. Взаимоотношения кризис-менеджера и топ-менеджеров организации. Роль команды: один менеджер в «поле» или команда в «лесу». Разработка мер предупреждающих кризисные тенденции в организации.
- Анализ кризисной ситуации. Признаки и источники зарождения кризиса. Стадии кризиса. Типология кризисов: глобальный, отраслевой, локальный. Определение профиля локального кризиса. Время – ключевой ресурс и ограничивающий фактор. Ограничения эффективности DUE DILIGENCE. Специфика диагностики организации в кризисной ситуации. Выявление установок приводящих организацию к кризису. Определение направления фокусировки управления в организации.
- Актуальные практические вопросы разработки антикризисной программы. Специфика холдинга и моно-бизнеса. Реальные трудности и типичные ошибки при формировании антикризисной программ. Восприятие проблем организации. Определение проблемного поля и основных проблем организации. Принцип «лучше меньше - да лучше». Непринятие «стратегических» решений. Анализ изменений с использованием модели 7С Мак-Кинзи. Основные разделы антикризисной программы. Универсальные и ситуативные методы антикризисного управления. Формулирование целевых установок в зависимости от типа бизнеса. Направление развития деловой активности. Оптимизация управленческого цикла. Подходы к реорганизации организационной структуры. Функции и роль топ-менеджмента в формировании антикризисной программы. Практика управления рисками. Определение и различия активного и пассивного риска. Способы идентификации рисков и угроз. Оценка и последующая разработка программы по минимизации рисков и угроз.
- Практические вопросы управления финансами в кризисной ситуации. Различные финансовые сценарии в кризисной ситуации. Формула финансового результата. Формула «деньги – товар – деньги». Альтернативного способы управления финансами. Формирование кризисного бюджета – перенос финансовой реальности. Достижение точки безубыточности. Практика применения маржинального анализа. Оптимизация финансового цикла. Управление доходностью продуктов и бизнеса. Управление оборачиваемостью активов и ликвидностью запасов. Формирование затрат и реальная себестоимость. Сокращение затрат («кост-киллер»). Инвестиционная активность.
- Формирование коммерческой политики. Определение конкурентоспособности и рыночной позиции. Маркетинговые мероприятия для кризисной ситуации. Практическая эффективность применения swot-анализа и бенч-маркинга. Ключевые показатели продаж. Методика эффективной оптимизации продуктовой линии, установления цен и уровня скидок. Работа с коммерческой службой / отделом продаж. Определение специализации для повышения эффективности продаж. Разработка системы вознаграждения для трейдеров / менеджеров.
- Формирование кадровой политики и управление конфликтами. Оптимизация численности персонала и рабочего времени. Принципы определения позиционных групп. Различные реакции на кризис. Герои и патриоты, паникеры, провокаторы и паразиты и саботажники. Уклонение от ответственности. Специфика системы мотивирования в условиях кризиса. Эффективность различных мотивационных типов, поощрений и наказаний. Организация информирования персонала о принимаемых решениях. Бизнес-конфликты: типы, анализ, последствия. Управление конфликтами: определение конфликтующих групп, прогнозирование противодействия, выбор стиля поведения в конфликте, условия разрешения конфликтов.
- Альтернативные антикризисные стратегии. Определение стоимости кризисного предприятия. Возможности и целесообразность реструктуризации бизнеса. Стратегия выхода из бизнеса. Практика эффективного взаимодействия с инвесторами и партнерами.
Преподаватели семинара
Елисеев Сергей Валерьевич – кризис-менеджер и бизнес-консультант, эксперт Ассоциации независимых директоров (АНД), член Национального института сертифицированных консультантов по управлению НИСКУ-РОССИЯ. Обладает 15-ти летним опытом непосредственного руководства и реорганизации систем управления на позициях: Финансового директора, Генерального директора и Кризис-менеджера в различных организациях, в число которых входят заводы корпораций РУСАЛ и ЛУКОЙЛ, а также филиал инвестиционной компании и областное объединение РОССПИРТПРОМ. Реализовал ряд проектов антикризисного управления на производственных предприятиях военно-промышленного комплекса, металлургии и деревообработки, учреждения здравоохранения.
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...