Антикризисное управление: стратегии выхода из кризиса, внутриорганизационные преобразования, взаимоотношения с клиентами и партнерами
Цель семинара
Основные задачи семинара:
- Пояснить слушателям механизм и инструментарий руководителя (собственника) бизнеса восстановления платежеспособности и конкурентоспособности при процедуре антикризисного управления.
- Дать актуальные знания о различных аспектах антикризисного управления: разработка стратегии выхода из кризиса, внутриорганизационные преобразования, взаимоотношения с клиентами и партнерами и др.
- Научить участников семинара использовать собственные знания и опыт при формировании антикризисных мероприятий и строить стратегию выживания и преодоления предполагаемого кризиса.
- Предоставить практику (деловая игра) оценки предполагаемого кризиса и рисков для бизнеса на конкретных примерах самих участников.
В программе семинара
День первый, среда, 11 февраля 2009 года
Особенности антикризисного управления
- Принципы и индикаторы ведения бизнеса в мире. Эволюция бизнеса в России. Жизненный цикл бизнеса: основные этапы. Специфика кризисов на каждом этапе жизненного цикла: кризис роста, кризис стабильности, упадок. Различия между моделями традиционного и антикризисного управления.
Диагностика в антикризисном управлении
- Фазы кризиса организации. Факторы и симптомы кризиса. Финансовый, кадровый, технологический, маркетинговый, организационный аспекты диагностики. Финансовый анализ. Типичные примеры кризисной ситуации в бизнесе.
Законодательная база антикризисного управления
- Государственное регулирование и требования к антикризисному управлению. Законодательные критерии определения кризиса и процедуры банкротства компании
Разработка антикризисной стратегии
- Анализ среды бизнеса и конкуренции: оценка внутренней и внешней среды бизнеса. Разработка базовой стратегии выхода из кризиса (маркетинговая, инвестиционная). Специфика различных отраслей и ее влияние на выбор антикризисной стратегии. Антикризисная стратегия с учетом текущего этапа жизненного цикла бизнеса.
День второй, четверг, 12 февраля 2009 года
Методы выхода из кризисной ситуации
- Изменение организационной структуры. Реорганизация. Интеграция организационной структуры. Реинжиниринг. Антикризисное бизнес-планирование. Формирование ценностей и добавочной стоимости компании.
Антикризисный менеджмент персонала
- Принципы и методы управления персоналом кризисного предприятия. Системы найма и эффективная мотивация персонала. Роль СЕО: формирование инновационного стиля управления менеджера. Конфликты в антикризисном управлении.
Взаимодействие с клиентами в процессе антикризисного управления
Оценка предполагаемого кризиса и рисков для бизнеса на конкретных примерах участников семинара
Определение стратегии оздоровления бизнеса
Для кого предназначен семинар
Cеминар предназначен для управляющих, руководителей и собственников бизнеса любой формы собственности, предприятий, банков, небанковских финансовых организаций.
Преподаватели семинара
Бирюк Владимир Григорьевич - специалист по антикризисному управлению, имеет Сертификат Управляющего высшего звена Европейского союза, Сертификат «Strategy Partners» «Разработка стратегии роста диверсифицированной компании». С 2001 по 2006 год осуществлял антикризисное управление предприятиями производственной сферы, финансовыми организациями, розничными предприятиями и др., а также посредничество в международном бизнесе, включая создание совместных предприятий.
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...