Бережливое производство: от стратегии к внедрению
Семинар проходит в течении 3-х дней по 8 акад.часов (по воскресеньям). Общий объем учебной нагрузки 24 акад.часа.
Даты занятий: 15 марта, 29 марта 2009 г.
Занятия проходят с 10.00 до 18.00
в Глав. учебном корпусе Института МИРБИС (ул.Марксистская, д.34/7)
В рамках семинара также состоится Круглый стол «Опыт внедрения бережливого производства на российском предприятии», к участию в котором приглашены представители компаний ОАО «ПОЛАИР», ОАО «Международный аэропорт Шереметьево», 3М и др.
В программе семинара
Введение в курс «Бережливое производство»:
- Сущность бережливого производства
- Операционные ресурсы компании
- Операционно-стоимостной анализ в «Бережливом производстве»
Стратегия бережливого производства:
- Пример диагностики компании
- Операционная стратегия
- Сервисная стратегия
- Согласование операционной стратегии с рыночной
Технология перехода к бережливому производству и КПЭ:
- Технологии преобразования компании
- Три подсистемы лидерства и стратегического видения предприятия
- Три подсистемы реструктуризации
- Три подсистемы оживления и развития компании
- Три подсистемы обновления персонала
Реализация операционной стратегии на базе КПЭ:
- Сбалансированная система показателей (СПП) и ее роль в реализации операционной системы компании
- Механизм внедрения СПП компании
- 4 основных барьера, не позволяющих реализовать стратегию
- 10 основных проблем внедрения СПП
Система разработки продукции Toyota:
- Актуальность и особенности процесса разработки и проектирования продуктов и услуг
- Модель ценности услуги. Инструменты для разработки
- Модель бережливой системы разработки продукции (16 принципов)
- Хосинг-планирование
- Особенности проектирования сервисных услуг
Бережливые цепочки поставки ценностей (SCM):
- Взаимодействие в цепочке поставки ценностей
- Методология построения и использования цепочки ценности.
- Проектирование цепочки ценностей
- Управление цепочкой ценностей
Бережливое производство и потребление:
- Что дает бережливое производство?
- Отличие процессов от операций
- Использование современных методов Бережливого производства и 6 сигм для повышения эффективности деятельности
- Когда департаменты и отделы, подразделения созрели для Бережливого производства?
- Слияние основных положений LM и 6с (5 законов операционного совершенства)
Результат посещения семинара
По окончанию участники будут:
- Понимать логику формирования стратегии «Бережливого мышления» организации, роль бережливого подхода от традиционного функционального;
- Понимать и оценивать последствия принимаемых решений в функциональных подразделениях с точки зрения эффективности бизнес-процессов на операционном уровне;
- Уметь оценивать влияние процессов и операций на издержки производства и качество продукции и услуг;
- Уметь определять соответствующие источники, показатели и информацию о ключевых факторах, влияющих на процессы и операции;
- Уметь осуществлять самостоятельно операционно-стоимостной анализ и улучшение бизнес-процессов компании;
- Понимать роль руководителя как «проводника идей бережливого мышления» своей организации.
Для кого предназначен семинар
Собственники и топ-менеджеры компаний руководители производственных подразделений.
Метод ведения
Активный учебно-консультационный семинар с решением кейсов, включает элементы консультирования участников по проблемам бизнеса.
Раздаточные материалы
Раздаточные материалы в объеме 70 страниц
Преподаватели семинара
-
Д.э.н., практикующий консультант, Председатель совета директоров ЗАО...
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...