Технология построения бизнеса: структурирование и систематизация. Антикризисные средства
Цель семинара
Рассмотреть с участниками семинара технологии создания и применения систем организационного структурирования и управления для повышения результативности и эффективности деятельности компаний.
В программе семинара
1 день – 09.04.09 г.
1. Бизнес – кризис: как установить причины.
- 1.1. Области причин, обуславливающие кризисы.
- 1.2. Способы и методы исследования причин.
- 1.3. Технология установления причин бизнес – кризисов.
2. Структурирование и систематизация бизнеса - средства противодействия кризису.
- 2.1. Организационная структура – упорядоченная система принятия и исполнения решений по достижению бизнес целей.
- 2.2. Назначение и роль структуры в бизнесе.
- 2.3. Системы управления, их роль и назначение для бизнеса.
3. Кому, для чего и зачем нужна структуризация и систематизация бизнеса?
- 3.1. Цель структурирования и систематизации.
- 3.2. Необходимость структурирования и систематизации бизнеса.
- 3.3. Заинтересованные лица.
4. Чем регулируется, на базе чего строится структура и управление организацией?
- 4.1. Документы, регулирующие создание и функционирование организационной структуры и систем управления.
- 4.2. Системные элементы организационной структуры.
2 день – 10.04.09 г.
5. Проектирование системы структурирования бизнеса.
- 5.1. Организация взаимодействия высших органов управления.
- 5.2. Постановка бизнес целей. Разработка стратегии.
- 5.3. Систематизация бизнеса. Управление реализацией стратегии. Показатели результативности и эффективности достижения целей.
- 5.4. Оптимизация бизнес – процессов.
- 5.5. Проектирование организационной структуры.
- 5.6. Проектирование системы управления подразделениями.
- 5.7. Разработка профессионально – квалификационной и численной структуры.
- 5.8. Реформирование управления системы управления персоналом.
6. Практическое применение системы структурирования.
- 6.1. Организационная структура – инструмент реализации стратегии и достижения бизнес целей.
- 6.2. Организационная структура – база формирования информации для управленческих решений.
- 6.3. Организационная - основа для расчета необходимых ресурсов.
- 6.4. Организационная структура – плацдарм формирования компетенций и человеческого капитала.
7. Эффективность структуры – как измерить, оценить?
- 7.1. Аспекты оценки эффективности структуры в достижении стратегических целей.
- 7.2. Показатели эффективности структуры.
- 7.3. Направления оптимизации структуры.
Результат посещения семинара
В результате участия в семинаре Вы:
- Ознакомитесь с практическим опытом и основными диагностиками выявления организационных причин кризисов в бизнес – деятельности организаций: SWOT, CSF, BPR и другими видами аналитических исследований.
- Расширите знания в области организационного проектирования бизнеса:
- Постановке бизнес целей и разработке стратегии.
- Разработке системы управления реализацией стратегии.
- Моделированию бизнес – процессов.
- Применению систем организации и управления реализацией стратегии от высших органов управления до исполнителей.
- Рассмотрите основные приемы и методы разработки системной организации построения бизнеса:
- Проектирование организационной структуры.
- Организация и управления деятельностью подразделений.
- Разработка штатных расписаний и фиксированной части системы оплаты труда.
- Организация и управление трудом персонала посредством должностных инструкций, проектов рабочих мест, программ обучения.
- Обсудите современные технологии структурирования и систематизации бизнес – деятельности для повышения ее результативности и эффективности.
- Приобретете возможность обмена опытом по системной организации бизнеса.
- Получите информационные и практические материалы по программе семинара, а также рекомендации по решению проблем по тематике семинара.
Для кого предназначен семинар
Акционеры компаний, члены совета директоров, руководители, топ – менеджеры компаний, руководители и специалисты подразделений по управлению персоналом, корпоративному управлению.
Преподаватели семинара
Солдатов В.В. - Партнер компании AVCME, член ассоциации независимых директоров.
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...