Тренер Коган Пётр Маркович

Специализация

• формирование стратегии и тактики развития компании;
• управление бизнесом;
• выявление ограничений компании;
• оптимизация бизнес-процессов;
• бюджетное управление;
• оптимизация затрат;
• инвестиционное проектирование.

Клиенты и деловые партнёры

ООО «ПС Росатом», ООО «Гардиан стекло Рязань», ООО «Шик», ООО «Росконсервпродукт», ЗАО «БКО», ЗАО «Старорусприбор», ООО «Балтийский завод-судостроение», ЗАО «Деловой партнер» з-д «Стройдеталь», ООО «Петрострой», ОГК-2 Киришская ГРЭС, ООО «Компенз-эластик», ООО «Пауэрз», НовГУ им. Я.Мудрого

Опыт работы тренером

• в качестве тренера – с 2005 года;
• в общей сложности в тренингах приняло участие более 300 человек.

Опыт работы в бизнесе

• директор производственного филиала ООО «Окуловская бумажная фабрика»;
• руководитель проекта «Разработка методики комплексной диагностики» ООО «ПС Росатом»;
• замдиректора по производству ООО «Эльбор»;
• директор оптово-розничной компании FMCG;
• руководитель проектов предынвестиционного проектирования в металлургии и сельском хозяйстве;
• руководитель проектов по оптимизации процессов управления компанией, планирования производства, планирования и организации ремонтов оборудования, логистики, управленческого учета в компаниях различных отраслей экономики;

Образование и дополнительная подготовка

• Новгородский политехнический институт, инженер-механик;
• Северо-Западная Академия Госслужбы, экономист-финансист;
• Курс Глеба Архангельского «Тайм-менеджмент для руководителей», г. Санкт-Петербург;
• Курс «Антистрессовая программа для руководителей и персонала» Институт практической психологии «Иматон», Санкт-Петербург;
• Курс «Физиология менеджмента», Институт новых психологических технологий, Москва;
• Курс Тарасова В.Н. «Техника перехвата и удержания управления», Таллиннская школа менеджеров.

Основные темы тренингов, бизнес-семинаров и консультаций

• Тренинг «Бережливое производство (Lean Production)»;
• Тренинг «Бережливый ритейл. Как создать идеальный магазин товаров или услуг?»;
• Тренинг «5S – управление порядком на рабочих местах»
• Бизнес-симуляция «Введение в Бережливое производство»;
• Применение FMEA–анализа для выявления рисков в производственных процессах;
• Картирование потока создания ценности;
• TPM – система всеобщего ухода за оборудованием.

Отличительные особенности

• практический опыт применения концепции «Бережливого производства» и «ТОС» в компаниях различных отраслей экономики – 11 лет;
• использование в семинарах и тренингах авторских материалов;
• практический опыт управления изменениями в бизнесе в качестве руководителя организации и руководителя проекта;
• практический опыт управления бизнесом – 17 лет;
• результативность