Бизнес семинары и тренинги
Менеджмент
Бережливый менеджмент

Бережливое производство: оптимизация и совершенствование производственных процессов

тренинг

Очный Корпоративный

ID 35143

Проведение курса на ближайшее время не запланировано.

Последний раз заказывали недавно

Задачи

Научиться эффективно анализировать производственный процесс
Научиться правильно применять инструментарий, выявлять потери и операции, не создающие ценность, добиваясь совершенствования и оптимизации рабочих процессов.
Выявить скрытые потери и «узкие места» в производстве, с целью их улучшения.

Цель тренинга

Формирование системы знаний и умений, необходимых для оптимизации производственных процессов.

В программе тренинга

Анализ и оптимизация производственного процесса:

Построение системы потоков в производственных процессах.
Анализ эффективности движения информационных потоков в производственных процессах.
Концепция управления: Бережливое производство. Цели. Принципы и инструменты

Показатели потока и эффективности процессов:

Виды потерь связанные с движением продукта и документации в производственном процессе.
Определение ценности в потоке создания ценности.
Классификация потерь.
Время такта, время цикла.
Эффективность процесса.
Другие показатели потока и процессов создания ценности.

Методы и инструменты снижения затрат на производство (сокращение потерь):

Построение стройной системы производственных процессов и их информационных потоков.
Стандарты. Использование принципов стандартизации и визуализации.
Визуальный менеджмент.
Выбор зон улучшения потока.
Определение потенциала улучшений.
Выбор, порядок применения инструментов Lean.

Организация бережливых процессов:

Методы совершенствования производственных и информационных потоков.
Согласование реальных производственных процессов их информационных потоков и движения технической документации.
Вытягивающая производственная система.
Организация движения непрерывного потока создания ценности.

Кайдзен:

Система непрерывных улучшений.
Принципы работы межфункциональных групп.
Применение на практике.

Результат посещения тренинга

Разработка в течении тренинга модели, карты и планов оптимизации производственных процессов в Вашей компании

Метод ведения

Активные командные упражнения, обсуждения, дискуссии, интерактивные мини-лекции, выполнение заданий в мини-группах, разбор реальных ситуаций, практические занятия на производственных участках.

Практикум. Анализ эффективности производственного процесса на примере одного из процессов в Вашей компании. Визуализация материальных и информационных потоков. Измерения параметров. Анализ узких мест, проблем. Сокращение потерь в процессах. Правила построение карты потока создания ценности для потребителя.