Тренер Бахтурин Дмитрий
Образование:
- управленческое:
- Программа "Управление проектами по стандарту PMI". Spider Management Technologies. Москва. Сертификат.
- Бизнес-школа СПбГУ, ф-т менеджмента (совместная программа с бизнес-школой университета Беркли, Калифорния). Диплом о профессиональной переподготовке.
- психологическое: Школа тренеров-инструкторов НОУ "Всемирные Центры Взаимоотношений". СПб. Сертификат бизнес-тренера.
- техническое: Северо-Западный заочный политехнический институт. Диплом инженера-электромеханика
Стажировки:
- Manufacturing Extention Partnership (Айова; Чикаго) - управленческое консультирование; управление техническими / технологическими новациями. 2000г.
- "Spieker Properties", Калифорния - управление промышленной недвижимостью; "Hamlin - Harkins", Калифорния - маркетинг, управленческое консультирование; "Deliotte Touche Tohmatsu International Lending Agency", Вашингтон - управленческое консультирование, оценка бизнеса, управленческий учет, реорганизация, управление проектами, Internet. 1996 г.
Профессиональный опыт:
- с 2001 г. по н/в. Директор по развитию, консультант, руководитель проектов:
- Разработка и реализация систем управления предприятиями.
- Реинжиниринг.
- Проекты и модели автоматизации.
- Внедрение проектного управления. - 1997-2002 г. Руководитель проекта, консультант: разработка и реализация инновационных проектов для производственных предприятий.
- 1992-1997 г. Финансовый директор, инвестиционный аналитик, консультант:
- Разработка и реализация систем управления предприятиями.
- Технико-экономический анализ предприятий и оценка бизнеса.
- Антикризисное управление. Реорганизация.
- Разработка бизнес-планов и инвестпроектов.
- Постановка управленческого учета и внедрение средств автоматизации, включая самостоятельную разработку программ на Excel VBA.
Публикации:
- Производственные руководители. «Предположим, что вас повысили» Читать...
- Квалификации мало, нужны компетенции. Читать...
- Игры ... по делу. Читать...
Авторские программы:
Деловые игры и проектные сессии:
- "Миссия и цели развития генподрядной компании"
- "Цели и проекты развития транспортно-производственной компании"
- "Внедрение проектного управления в организации"
- "Реорганизация и интеграция предприятий при слиянии"
- "Система сбалансированных показателей и проекты развития"
Тренинги, семинары:
- "Инновации и инвестиции"
- "Управление изменениями в организации"
- "Основы современного управления производством".
- "Продажа сложных консалтинговых услуг".
- "Развитие товара и развитие бизнеса - составляющие успеха".
- "Управление проектами в генподрядной организации".
- "Управление проектами с использованием программы Microsoft Project 2000".
Клиенты:
- Группа компаний АЭР, Проект 45' (группа ЛСР), Новая Эра, Победа (группа ЛСР), Гатчинский ДСК, аэропортовые комплексы, Морской торговый порт СПб, Ростсельмаш, гостиничные и торговые комплексы, производственные предприятия.