Тренер Маков Руслан Сергеевич
Управленец уровня топ-менеджера с 20-летним опытом в материально-техническом, транспортном и административно-хозяйственном обеспечении. Прошёл путь от специалиста до заместителя генерального директора, работая в компаниях с международными стандартами управления. Редкое сочетание опыта в Shell, Exxon Mobil, ЛУКОЙЛ, НОВАТЭК, СИБУР и ННК — немногие руководители в России управляли обеспечивающими функциями бизнеса одновременно у американских, европейских и российских операторов на проектах такого масштаба.
Автор книги «Материально-техническое снабжение на современном предприятии от А до Я». Имеет степень MBA по управлению проектами (РАНХиГС при Президенте РФ).
Компании
Shell (Sakhalin Energy Investment Company) — проект Сахалин-2, один из крупнейших интегрированных нефтегазовых проектов в мире. Работа в подразделениях внешних связей и оценки социально-экономического воздействия проекта на регион.
Exxon Mobil (Exxon Neftegas Limited) — проект Сахалин-1. Руководство транспортным и топливным подразделением, управление производственной логистикой на удалённых объектах, координация логистических операций при установке морской платформы «Беркут» — одной из крупнейших нефтегазодобывающих платформ в мире.
Lukoil International (LUKOIL International Services B.V., Lukoil Mid-East Ltd) — проект Западная Курна-2 в Ираке. Участие в построении системы материально-технического снабжения с нуля, управление транспортным обеспечением всего проекта. В сумме — почти семь лет работы на этом месторождении.
НОВАТЭК (ООО «Арктик СПГ 1», ООО «Арктик СПГ 3») — арктические проекты компании. Руководство отделом материально-технического обеспечения, организация снабжения геологоразведочных работ на лицензионных участках, включая морские.
СИБУР (НИПИгазпереработка) — проект строительства Амурского ГПЗ. Управление инфраструктурным обеспечением: жилищный фонд, транспортная логистика, офисные помещения для персонала строительства.
ННК (ООО «ННК-Сахалинморнефтегаз») — старейшее нефтегазодобывающее предприятие на Сахалине. Управление блоком обеспечения производственных процессов: МТО, складское хозяйство, транспорт, административно-хозяйственное обеспечение.
Вест-Дала (проект Тенгизшевройл) — проект расширения месторождения Тенгиз в Казахстане. Руководство обособленным подразделением по управлению отходами с полным циклом производственно-хозяйственной деятельности.
Регионы и проекты
Сахалин. Работа на всех северных месторождениях острова в рамках проектов Сахалин-1, Сахалин-2 и Сахалинморнефтегаз. Комплексное управление функциями обеспечения производств в экстреальных условиях.
Амурская область. Проект строительства Амурского газоперерабатывающего завода — одного из крупнейших в мире. Обеспечение инфраструктуры для размещения персонала строительства: жилищный фонд на 250+ квартир, транспорт на 100+ единиц, офисные помещения, гостиничный фонд для командированных специалистов.
Гыданский полуостров и акватория Обской губы. Арктические проекты НОВАТЭК по строительству разведочных и эксплуатационных скважин. Организация снабжения на пяти лицензионных участках, включая два морских. Логистика в условиях ограниченной навигации, экстремальных температур и отсутствия постоянной транспортной инфраструктуры. Работа с базой берегового обеспечения строительства морских скважин в Сабетте.
Казахстан. Проект расширения месторождения Тенгиз (Тенгизшевройл) — одного из крупнейших нефтяных месторождений мира. Руководство подразделением численностью более 300 человек, управление автопарком и оборотом свыше 2500 единиц оборудования. Полный цикл жизнеобеспечения: производственные процессы, проживание и питание персонала, управление площадками и зданиями.
Ирак. Обустройство и эксплуатация месторождения Западная Курна-2 — проект ЛУКОЙЛ на юге Ирака. Первый этап — создание системы материально-технического снабжения: организация склада на 2500 наименований, построение процедур учёта и движения материалов, взаимодействие с государственными органами Ирака по вопросам импорта и регистрации техники. Второй этап — управление транспортным подразделением: 270 человек (90 собственных сотрудников и 180 подрядчиков), более 250 единиц транспорта, разработка и реализация транспортной стратегии проекта.
Сферы управления
Материально-техническое обеспечение. Организация снабжения производственных объектов в удалённых регионах с ограниченной инфраструктурой. Консолидация потребностей, выбор поставщиков, заключение и сопровождение договоров. Обеспечение бесперебойных поставок критически важных материалов и оборудования в условиях сжатых сроков и логистических ограничений.
Транспортное обеспечение. Управление автопарками численностью до 350 единиц техники. Организация мультимодальных перевозок: автомобильный, морской, воздушный транспорт, вертолётные операции. Диспетчеризация, оптимизация маршрутов, техническое обслуживание и ремонт. Разработка транспортных стратегий для крупных проектов.
Складское хозяйство. Организация работы складов с оборотом тысяч наименований материалов и оборудования. Учёт движения товарно-материальных ценностей, инвентаризация, входной контроль. Построение систем хранения в условиях удалённых площадок.
Топливное обеспечение. Организация приёма, хранения и распределения дизельного топлива и мазута объёмами до 2000 м³ ежемесячно. Снабжение топливом сотен единиц техники и оборудования, морских судов и буровых установок. Контроль расхода и списания, реализация остатков.
Административно-хозяйственное обеспечение. Управление жилищным фондом, офисными помещениями, объектами питания и проживания персонала. Техническое обслуживание непроизводственной инфраструктуры. Организация жизнеобеспечения на удалённых объектах для команд численностью более 1000 человек.
Образование
MBA «Управление проектами» — Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ.
Высшее образование — государственное и муниципальное управление, Сахалинский государственный университет.
Книга
Автор практического руководства «Материально-техническое снабжение на современном предприятии от А до Я». Книга адресована специалистам и руководителям, которые строят или развивают функцию МТО и хотят опираться на проверенные решения из реальной практики крупных проектов.
Подход к обучению
Большинство курсов по управлению обеспечивающими функциями строятся на учебниках и общих моделях. Здесь другой подход. Каждая тема — это разбор реальных ситуаций с проектов, где цена ошибки измерялась миллионами долларов, сорванными сроками бурения или остановкой производства. Как организовать доставку критического оборудования на арктическую буровую, когда навигация закрывается через две недели. Как выстроить снабжение в стране, где таможенные процедуры непредсказуемы, а надёжных поставщиков нужно искать с нуля. Как управлять складом на 2500 наименований в условиях, когда ближайший город — в сотнях километров. Как обеспечить бесперебойную работу автопарка в 350 единиц техники в условиях экстремальных температур и отсутствия сервисной инфраструктуры. Как организовать проживание, питание и транспортировку тысячи человек на удалённом объекте так, чтобы люди могли сосредоточиться на работе, а не на бытовых проблемах. Это не гипотетические кейсы из бизнес-школ, а задачи из области материально-технического, транспортного и административно-хозяйственного обеспечения, которые решались на практике, — и решения которых можно адаптировать под свои условия.
За 20 лет работы в Shell, Exxon Mobil, ЛУКОЙЛ, НОВАТЭК, СИБУР, ННК накоплен опыт, который невозможно получить из учебников: понимание того, как устроены процессы обеспечения в компаниях с разными стандартами и управленческими культурами. Что из практик международных операторов работает в российских реалиях без адаптации, что требует переработки, а что лучше не внедрять вовсе. Как запускать процедуры так, чтобы они работали, а не оставались файлами на сервере. Слушатели получают возможность за несколько занятий освоить принципы и инструменты, на формирование которых в реальной карьере уходят годы.
Что вы получите на курсах:
- знания, которые повышают вашу ценность на рынке труда: специалисты, понимающие стандарты работы международных операторов, востребованы в крупных российских и зарубежных компаниях значительно выше, чем те, кто знаком только с локальной практикой;
- инсайты из внутренней кухни крупнейших мировых и российских компаний: как на самом деле принимаются решения, какие процессы скрыты от внешнего наблюдателя, почему одни подразделения работают эффективно, а другие буксуют — информация, которую не найти в открытых источниках;
- реальные кейсы и разборы ситуаций с проектов стоимостью в миллиарды долларов: ошибки, которые стоили компаниям месяцев и миллионов, и решения, которые спасали проекты — опыт, который невозможно получить из учебников или на типовых курсах;
- удостоверение о повышении квалификации государственного образца — официальный документ, подтверждающий вашу экспертизу для работодателей и открывающий возможности карьерного роста.