(HR) Capital
Компания (HR) Capital c 2000 года является лидером в кадровом консалтинге, работает с ведущими российскими и международными компаниями и помогает им находить лучшие решения в области управления человеческим капиталом. В компании действуют 4 стратегических направлений:
HR Консалтинг
Мы выстраиваем и оптимизируем комплексную систему управления персоналом, предоставляя услуги по всем направлениям в области HR консалтинга: разработка HR стратегии, разработка и внедрение системы материальной и нематериальной мотивации, разработка компетенций, оценка персонала и др.
Обучение и развитие
Мы содействуем развитию потенциала сотрудников — росту навыков и профессиональных знаний, обеспечиваем синергию людей в командах. Мы разрабатываем уникальные учебные программы, которые позволяют решать нестандартные задачи и обеспечивать как развивающий, так и командный эффект, способствуя повышению результативности работы людей и всего бизнеса в целом.
Подбор персонала
Мы имеем большую базу руководителей разного уровня и лучшую базу HR- специалистов, что позволяет нам успешно и оперативно выполнять проекты любой сложности – от поиска топ-менеджера, руководителя учебного центра до бизнес-тренера и специалиста по кадровому делопроизводству
HR Аутсорсинг
Мы первая компания, предложившая рынку комплексные услуги аутсорсинга в области управления человеческим капиталом. Сегодня возможности нашей компании в сфере внешнего управления персоналом остаются крайне востребованными в России. HR аутсорсинг является одним из эффективных инструментов управления.
Наши преимущества:
- Опыт работы в области управления персоналом более 12 лет. За это время мы успели создать много новых продуктов.
- Инновационные методики в обучении персонала (Re-teaming, Active learning и др.).
- Уникальные разработки, технологии, инструменты и программы.
- Сочетание фундаментального экспертного подхода к обучению и формата открытого диалога.
- Школа тренеров – решение задачи подготовки и повышения качества работы внутренних тренеров.
- Независимая оценка эффективности обучения.
- Гарантия запланированного результата после тренинга. Мы гарантируем получение участниками знаний и умений, на которые ориентирован тренинг.
- Разработка и внедрение системных обучающих проектов (продолжительностью от полугода). Гарантия финансового результата после внедрения проекта.
- Бизнес-игры.
- Оценка 360°
- Поддержка во всех направлениях HR.
Направления обучения компании:
- Профессиональный модуль
- Управленческий модуль
- Модуль развития продаж
- Личностный модуль
- Коммуникативный модуль
Уникальные и лицензионные продукты компании
- (HR) Capital
- Школа Тренеров (HR) Capital ®
- Re-teaming
- Active Learning
- Программа подготовки эффективных наставников
- HR Клуб
- Лаборатория инноваций
- И др.
За годы работы компании (HR) Capital было реализовано более 500 проектов для российских и международных компаний из различных отраслей бизнеса: финансового сектора, FMCG и промышленности, дистрибуции, логистики и торговли, телекоммуникаций и медиа, информационных технологий, недвижимости, медицине и сфере услуг.
В компании успешно развивается Современная Школа Тренеров:
Мы разработали комплексную модульную программу подготовки бизнес-тренеров, объединенную единой концепцией и методологией, включающую в себя все этапы: от диагностики потребностей в обучении до разработки и проведения бизнес тренингов. На заключительном этапе обучения тренер сдает экзамен и имеет возможность получить международный сертификат. В процессе прохождения экзамена проводится оценка бизнес–тренера по модели компетенций в соответствии с международными стандартами.
А также (HR) Academy:
Мы проводим модульное обучение по подготовке специалистов в области управления персоналом: директор по персоналу, руководитель учебного центра, специалист по обучению и развитию персонала, специалист по оценке персонала и разработке компетенций, специалист по разработке системы оплаты труда и нематериальной мотивации, специалист по кадровому делопроизводству.
Благодаря сотрудничеству с западными компаниями мы освоили и применяем лучшие мировые практики в области управления человеческим капиталом, адаптируя их к реалиям российского бизнеса.