FMEA (Failure modes and effects analysis) – анализ причин и последствий отказов. Метод анализа, применяемый в менеджменте качества для определения потенциальных дефектов (несоответствий) и причин их возникновения в изделии, процессе или услуге.

В программе семинара

Шаг 1 — Планирование и подготовка.

Определение целей и задач FMEA.
Формирование команды и распределение ролей.
Сбор и анализ исходных данных.
Источники данных и методы их анализа.
Подготовка необходимых документов и материалов.
Практическое занятие: Планирование и подготовка FMEA.
Разработка плана действий.
Определение ключевых этапов и сроков выполнения.
Мастер-класс: Формирование команды и распределение ролей.
Практическое занятие по формированию команды.
Примеры успешных внедрений.

Шаг 2 — Структурный анализ.

Определение структуры продукта или процесса
Построение структурных диаграмм
Методы структурного анализа
Функциональный анализ
Анализ взаимодействий
Практическое занятие: Проведение структурного анализа
Построение структурных диаграмм для конкретного продукта или процесса
Определение ключевых элементов и их взаимодействий
Мастер-класс: Применение методов структурного анализа
Практическое занятие по применению методов структурного анализа

Шаг 3 — Функциональный анализ.

Определение функций продукта или процесса.
Построение функциональных диаграмм.
Методы функционального анализа.
Анализ функций и их взаимодействий.
Определение критических функций.
Практическое занятие: Проведение функционального анализа.
Построение функциональных диаграмм для конкретного продукта или процесса.
Определение критических функций и их взаимодействий.
Мастер-класс: Применение методов функционального анализа.
Практическое занятие по применению методов функционального анализа.

Шаг 4 — Анализ отказов.

Определение возможных отказов и их причин.
Построение диаграмм отказов.
Методы анализа отказов.
Анализ последствий отказов.
Определение вероятности и серьезности отказов.
Практическое занятие: Проведение анализа отказов.
Построение диаграмм отказов для конкретного продукта или процесса.
Определение вероятности и серьезности отказов.
Мастер-класс: Применение методов анализа отказов.
Практическое занятие по применению методов анализа отказов.
Примеры успешных внедрений.

Шаг 5 — Анализ рисков и приоритетов.

Оценка рисков и определение приоритетов.
Построение матриц рисков.
Методы анализа рисков.
Определение критических рисков.
Разработка мер по снижению рисков.
Практическое занятие: Проведение анализа рисков.
Построение матриц рисков для конкретного продукта или процесса.
Определение критических рисков и разработка мер по их снижению.
Мастер-класс: Применение методов анализа рисков.
Практическое занятие по применению методов анализа рисков.

Шаг 6 — Определение и внедрение мер по снижению рисков.

Разработка и планирование мер по снижению рисков.
Внедрение мер и контроль их эффективности.
Методы контроля и оценки эффективности мер.
Мониторинг и оценка результатов.
Корректирующие действия.
Практическое занятие: Разработка и внедрение мер по снижению рисков.
Определение приоритетных мер.
Планирование и контроль внедрения мер.
Мастер-класс: Применение методов контроля и оценки эффективности мер.
Практическое занятие по применению методов контроля.

Шаг 7 — Документация и отчетность.

Подготовка отчетов по результатам FMEA.
Структура и содержание отчетов.
Методы документирования и отчетности.
Форматы и шаблоны отчетов.
Рекомендации по оформлению.
Практическое занятие: Подготовка отчетов по результатам FMEA.
Разработка структуры отчета.
Написание рекомендаций и предложений.
Мастер-класс: Презентация результатов FMEA.
Практическое занятие по подготовке презентации.
Примеры успешных внедрений.
Практические задания по применению FMEA.
Обсуждение и обратная связь.

Результат посещения семинара

Получат знания о методе анализа видов и последствий потенциальных дефектов FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) и практическом применении на практике.

Получат рекомендации по разработке протоколов FMEA для продукции и технологических процессов, усовершенствованию технологического процесса, выявлению и оценке рисков отказов.

Для кого предназначен семинар

Руководители и специалисты, ответственные за проектирование продукции и технологических процессов, за анализ рисков и решение проблем;

Главные технологи, начальники цехов и участков, инженеры, руководители отделов качества, конструкторы, руководители проектов по повышению эффективности.