Актуальная система управления финансами в период VUCA экономики

1. Методика достижения финансовых показателей и минимизация их отклонений:

• Привязка финансовой стратегии компании к текущим реалиям и система управления финансами компании
• Как сделать финансовое планирование результативным
• Мониторинг основных показателей, возможные трудности их достижения, варианты преодоления проблем и достижения финансовых показателей с минимальными отклонениями
• Дорожная карта перехода на единый платежный центр, который соответствует бизнес-модели вашей компании
• Управление денежными потоками компании: на что обращаем внимание в первую очередь
• Кредитование бизнеса: что важно знать. Предельная кредитная нагрузка на бизнес
• Полезные техники взаимодействия финансового директора с собственниками компании
• Ответственность и финансовая модель поведения финансового директора: риски текущего времени

2. Управленческий учет: устранение слабых мест:

• Контроллинг - для увеличения доходности предприятия
• Выявление возможных дыр в управленческом учете и с чего начать реорганизацию текущего учета
• Как удержать прибыль и по возможности – увеличить. Базовые причины потери прибыли.

3. Бюджетирование: системный подход в условиях неопределенности и турбулентной экономики:

• Что делать, когда собственник использует ситуативное управление
• Улучшение процесса бюджетирования и настройка бюджетирования для улучшения качества учета
• Новые инструменты краткосрочного планирования
• Какие внешние и внутренние факторы стоит учесть при планировании бюджета на будущий год
• Эффективные инструменты анализа бюджета
• Как поднять уровень ответственности за планы у руководителей ЦФО?

4. Автоматизация учетной системы:

• Автоматизация финансовых процессов: критерии успешности
• Разработка планов, алгоритмов, регламентов автоматизации, тестирование. Очередность автоматизации бизнес – процессов. Секреты эффективного взаимодействия с ИТ- службой
• Автоматизация проблемных бизнес - процессов
• Что делать, если ваша компания не работает с западными ERP системами
• Дашборды для руководителей разного уровня
• Нейросети как инструмент планирования

5. Антикризисное финансовое управление: инструменты и возможности их применения:

• Как осуществить финансовую стратегию исходя из реальных ресурсов компании
• Антикризисные инструменты и меры экстренного реагирования
• Что делать с неэффективными подразделениями в период отсутствия экономического роста
• Подходы для «мягкого» преодоления сопротивления подчиненных

6. Ответы на вопросы. Практические рекомендации.